10、繁荣的引擎：新技术时代的机遇与挑战

繁荣的引擎：新技术时代的机遇与挑战

1. 领导者与失败者

近年来，具有最大大众市场商业影响力的技术大多由西方发明，如传真机、光盘、录像机和摄像机等。然而，这些技术带来的主要收入却都流向了外国竞争对手，尤其是日本企业。这是为什么呢？

1.1 决策失误案例

计算机行业历史上有两个重大失误案例。如果苹果的约翰·斯卡利在 20 世纪 80 年代中期，将麦金塔的图形操作系统应用于占据大部分市场的英特尔电脑，苹果如今可能会是现在的苹果加上微软的规模。如果 IBM 的约翰·埃克斯更积极地进军个人电脑及相关软件领域，而非执着于大型主机，IBM 可能会是所有 PC 厂商的总和加上大部分微软的业务。但两位 CEO 都未采取这些行动，最终失去了工作。如今，苹果奄奄一息，IBM 也远不如往昔辉煌。

1.2 不同时代 CEO 的差异

这些案例是数百公司情况的典型代表。艾克斯和斯卡利是典型的机器时代 CEO，他们视华尔街为老板，工作是调整业务运营和销售以优化利润流，维持股价。而信息时代最成功的 CEO，如比尔·盖茨、克雷格·麦考、安迪·格鲁夫和吉姆·克拉克等，会抓住机会利用新的信息时代技术和趋势，将公司与繁荣的引擎相连。他们不顾短期资产负债表的影响，持续创新，推出新产品，尽管有时会面临“失败”和暂时的利润损失。
|时代|CEO 代表|特点|
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|机器时代|约翰·斯卡利、约翰·埃克斯等|关注利润和股价，决策保守|
|信息时代|比尔·盖茨、克雷格·麦考等|积极利用新技术，注重创新|

2. 获取新技术的传统方法及其问题

机器时代的 CEO