技术架构管理体系思考-整体版

最新推荐文章于 2025-10-10 21:26:23 发布
原创 最新推荐文章于 2025-10-10 21:26:23 发布 · 3.3k 阅读 · 9 ·
CC 4.0 BY-SA版权
版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。
文章标签：

#技术架构 #管理

博客围绕技术架构与管理展开，但具体内容缺失，推测会涉及技术架构的搭建、优化以及管理方面的策略、方法等信息技术相关内容。
美团架构（技术+业务）简化与极致：O2O企业的技术进化与创新
曾经“等你生日那天”都遥远得像未来，如今却可欢愉的挥手说“下个十年见”
03-22 5万+
美团的技术架构演变+美团业务架构优化+O2O 技术优化贯通的
关于技术规划、管理、架构的思考
weixin_30727835的博客
04-11 459
一、关于技术规划三板斧 技术规划规划做得好，能起到比较好的正向引导作用，个人及团队的整体目标感会好很多，分为三个部分的内容： 第一部分是全局分析，这需要溯源历史，思考未来，要对未来有一定的预判。能够基于数据，基于专业，基于客户价值，同时结合顶层的战略、公司的战役情况和组织的现状做分析。 第二部分是定目标。这一部分非常关键，定义好目标以及非目标，哪些事情是不要做的也要讲明白，并且确认目标的实现...
技术团队的管理体系
weixin_30750335的博客
11-09 279
作者：张鑫链接：https://zhuanlan.zhihu.com/p/23382206来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 背景 最近我花了很多时间把这几年在团队管理方面的各种实践、学习和思考做了一次汇总。知识来源包括：带团队的实际经验与感悟，在IGT、腾讯和新美大工作期间经历的各种培训和大佬分享，以及二十多本团队管理有关的书籍。 在收集汇总的过...
全面解析：技术架构、数据架构、业务架构、应用架构、产品架构与项目架构的区别与联系，非常详细收藏我这一篇就够了！
最新发布
2401_84204207的博客
10-10 981
本文系统解析了企业4A架构体系（业务、数据、应用、技术架构）及其演进逻辑。业务架构以价值流、业务能力和流程为核心，通过分层分解形成企业能力视图；数据架构在业务对象与IT实现间承上启下，包含主题域分析到物理模型的全流程；应用架构关注系统组件化与平台化建设；技术架构随云计算向云原生转型。文章还探讨了现代扩展的产品/项目架构，并指出AI能力应融入现有4A体系而非单独构建。最后提供了AI大模型学习资源包，涵盖从理论到实战的完整学习路径。（149字）
阅读笔记十二
weixin_34306676的博客
05-19 542
大约半年前，开始总结自己关于工程技术的一些核心要点，关于规划、技术管理以及架构，三个方面的一些心得。结合自己团队的现状、自己对于周边做得比较好的同学的观察，于是有了文中的这几张图。 一、关于技术规划三板斧 技术规划规划做得好，能起到比较好的正向引导作用，个人及团队的整体目标感会好很多，分为三个部分的内容： 第一部分是全局分析，这需要溯源历史，思考未来，要对未来有一定的预判。能够基于数据，基于...
XXX管理平台系统——架构
weixin_34387284的博客
05-10 152
XXX管理平台系统架构前言系统架构是项目中技 术实现的最重要的环节。系统架构的良好与否关系到系统的性能指标、安全指标、稳定性指标、可扩展性、业务实现等等。系统架构涉及到系统硬件的选型、网络拓扑、操作系统选型、数据库选 型、B/S与C/S的选型、B/S各框架的选择、缓存的实现、数据库设计 等诸多方面。在大型IT企业中，项目经理和架构师是分离的；但对于国内IT公司尤其是小企业来说，就成了一种奢 ...
精选资源
微服务架构体系的深度治理-李鑫.pdf
08-19
微服务架构体系的深度治理，是指在微服务架构模式下，对服务治理的全方位优化与管理。服务治理的发展历程可以追溯到单体应用、企业级SOA、互联网服务化，直至今天的微服务。在单体应用阶段，因为没有服务的概念，...
从0-1搭建交付型项目管理体系流程--商业论证篇【宝芝林3】
qq_40307352的博客
03-13 1292
其每年的项目线索可能达到 几百个甚至一千以上，有大量的线索项目是最终无法中标的，这样就需要设置专门的售前经理和售前解决方案架构师去筛选和应对项目，完成售前工作，从而提高整体企业运营效率和尽量不给项目经理增添负担。这样的组织架构及权责设置，就决定了事业部经理需要对自己的项目团队情况有很详细和实时的了解，并对项目进行整体评估和等级划分，从而为自己的决策提供依据。对于事业部经理来说，最重要的是取舍的决策能力和对整个事业部所有项目的节奏掌控感，在有些时候舍要比取更重要，更考验事业部经理的能力。
物联网技术架构与标准体系研究(1).pptx
07-09
物联网技术架构与标准体系研究 一、物联网概念与技术发展 物联网（IoT）是一种将物理世界中的实体与互联网相结合的模式，其核心在于通过布置具备感知能力、计算能力的多种信息传感设备，通过网络设施获取、传输和...
【中项】系统集成项目管理工程师-第8章 信息安全工程-8.3工程体系架构
书成日记，日记便成了一本书
07-30 1473
信息安全系统工程就是要建造一个信息安全系统，它是整个信息系统工程的一部分，而且最好是与业务应用信息系统工程同步进行，而它主要是围绕“信息安全”的内容，如信息安全风险评估、信息安全策略制定、信息安全需求确定、信息安全系统总体设计、信息安全系统详细设计、信息安全系统设备选型、信息安全系统工程招投标、密钥密码机制确定、资源界定和授权、信息安全系统施工中需要注意的防泄密问题和施工中后期的信息安全系统测试、运营、维护的安全管理等问题。这些问题与用户的业务应用信息系统建设主要关注的内容完全不同。业务应
系统技术架构
05-17
技术性需求分析 3 一致的逻辑数据 3 优秀的网络环境适应性 3 系统的兼容性 3 开放的界面和接口 3 完备的数据存储、备份管理策略 3 高度的安全性 3 技术性设计思想和原则 3 安全性 4 易操作性 4 适应性及灵活性 4 基于组件的软件开发 4 数据共享 4 系统环境 5 数据库平台 5 数据库模型简介 5 选择数据库的准则 6 本系统数据库选择 9 网络操作系统 9 本系统网络操作系统选择 16 本系统环境 18 系统开发平台 18 .NET平台的基本组成 19 .NET框架（.NET Framework）概述 20 ADO.NET组件 23 .NET Framework 24 .NET 的新特性 24 .NET与J2EE的比较 25 开发语言C# 27
网站技术架构
weixin_34067049的博客
11-14 5076
《大型网站技术架构：核心原理与案例分析》笔记 高可用性 什么是可用性？ 可用性（Availablility）是指服务可被有效访问的特性，不是指有用性（Usability）。 能够保证服务永远可用吗？ 保证服务永远可用几乎是一件不可能完成的任务。 实现高可用的手段 由集群提供服务，通过负载均衡手段将请求分发到具体节点上，在节点不可用时，从...
技术规划/技术管理/技术架构
summer85的博客
06-20 4689
我的技术管理框架
jakec4的博客
07-25 408
基于我个人的例子，跟大家讲讲这个框架的用法。 商业框架 我司所做的产品，是一个大众消费类电子产品。 市场分析 从当前的表象市场来看，一片红海，巨头基本已经成效，对于我们这种小厂来讲，看起来好像没有什么生存空间，但实则不然。主要有如下几个方面： 1. 全球还有接近10亿的用户，使用的是很low的产品。 2. 除开巨头所占市场外，others还有30%的市场（当然，这其中的竞...
技术管理者的管理框架
老屈长谈
12-05 532
技术管理者的管理框架，最佳实践，拿走即用
《技术三板斧：关于技术规划、管理、架构的思考》阅读笔记
aoaoshuai11111的博客
06-09 407
实践需要理论的指导，理论从实践中来。作为技术工程师，要不断地从事件中反思经验、总结规律，才能避免踏入同一个坑，才能更高效地完成KPI，甚至是晋升。这篇来自阿里巴巴高级技术专家毕啸的文章，从五个方面总结了工程技术的核心要点，使作为学生的我受到很大启发。 在多数课程中，仅仅学到了软件开发技术的冰山一角，而对架构的思考甚少。在这篇文章中，遇到很多并不了解的词汇，如什么是技术规划、KPI等等。...
华为的技术管理体系
小楼一夜听春雨
08-03 1757
1. 业务与产品分层：将复杂的业务领域进行分层，细化管理，每个层次均面向市场，并和一定的组织相对应，这样每个层面上都可以进行规划、面向市场需求进行开发。 2. 技术与平台规划：技术平台与技术要素发展是有路标的，公司要制订技术路标，为公司未来技术进步指明方向，并且要设立相应的组织保证技术规划。 3. 研发流程与项目管理：在公司建立了结构化的技术研发流程，
华为质量管理意识与体系架构解析
资源摘要信息:"华为质量意识与管理体系.pdf"是一份系统阐述质量管理理念、方法论及体系架构的内部培训资料，旨在提升员工对质量的全面认知，强化“以客户为中心”的质量管理思维。该文档从质量的基本定义出发，深入...
评论
成就一亿技术人!
拼手气红包6.0元
还能输入1000个字符
 
红包 添加红包
表情包 插入表情
表情包 代码片
 条评论被折叠 查看
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值