一、关于技术规划三板斧
技术规划规划做得好,能起到比较好的正向引导作用,个人及团队的整体目标感会好很多,分为三个部分的内容:
第一部分是全局分析,这需要溯源历史,思考未来,要对未来有一定的预判。能够基于数据,基于专业,基于客户价值,同时结合顶层的战略、公司的战役情况和组织的现状做分析。
第二部分是定目标。这一部分非常关键,定义好目标以及非目标,哪些事情是不要做的也要讲明白,并且确认目标的实现路径,做好拆解。
最后一部分是以终为始,从最终结果的角度,来溯源开始。从技术支撑业务发展、平台能力输出或者赋能、平台研发效能以及技术数据驱动业务等不同的角度审视结果。
另外,关于创新,可以有几个不同维度的方法,例如通过上下左右的比较,用比较思维法来获取信息;例如移花接木,通过不同行业的分析来完成方案的嫁接;例如第一性思考,深度分析业务以及技术的场景,产出最后的方案。
二、关于技术管理三板斧
这里的管理,不是团队管理,是指技术本身的管理。其实最近一年多,一直在倡导一件事情,就是技术的微观化管理,技术和其他的事务不太一样,一旦宏观化管理,不能 De