本文详细介绍了项目进度管理的两个关键过程：制定进度计划和控制进度。在制定进度计划中，通过IPO图阐述了活动排序、持续时间估算、网络图绘制和进度安排，强调了关键路径法和资源优化技术。控制进度则涉及监督项目进度状态、管理变更，包括使用赶工和快速跟进等方法来缩短活动工期，并通过工作绩效数据进行预测和变更管理。
八、制定进度计划
1、概念：制订进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建项目进度模型的过程。
制订进度计划的步骤
- 项目描述
- 项目分解与活动界定
- 工作描述
- 项目组织和工作责任分配
- 工作排序
- 计算工作量
- 估计工作持续时间
- 绘制网络图
- 进度安排
2、IPO图
3、输入(依据)
- 进度管理计划
- 活动清单
- 活动属性
- 活动资源需求
- 活动持续时间估算
4、工具技术
关路径法(CPM)键
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