信息系统项目管理师：第6章：项目进度管理(3)-章节重点汇总

原创 于 2020-07-29 10:03:10 发布 · 1k 阅读 · 1 ·
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本文详细介绍了项目进度管理的两个关键过程：制定进度计划和控制进度。在制定进度计划中，通过IPO图阐述了活动排序、持续时间估算、网络图绘制和进度安排，强调了关键路径法和资源优化技术。控制进度则涉及监督项目进度状态、管理变更，包括使用赶工和快速跟进等方法来缩短活动工期，并通过工作绩效数据进行预测和变更管理。

八、制定进度计划

1、概念：制订进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建项目进度模型的过程。

制订进度计划的步骤

  • 项目描述
  • 项目分解与活动界定
  • 工作描述
  • 项目组织和工作责任分配
  • 工作排序
  • 计算工作量
  • 估计工作持续时间
  • 绘制网络图
  • 进度安排

2、IPO图

3、输入(依据)

  • 进度管理计划
  • 活动清单
  • 活动属性
  • 活动资源需求
  • 活动持续时间估算

4、工具技术

关路径法(CPM)键

1.例题

2.画网络图 —

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