39、企业建模方法与敏捷元建模的探索

企业建模方法与敏捷元建模的探索

在企业架构的构建与管理中，合适的建模方法至关重要。本文将介绍一种特别的建模方法以及敏捷元建模的相关经验，帮助大家更好地理解企业建模的实践与发展。

临时建模方法

在运营部门的项目中，采用了临时建模方法，未遵循既定的 CHOOSE 方法，但部分元素应用相似且有所添加。以下是该方法的具体步骤：
1. 定义战略 ：KBC AM 运营部门缺乏明确的职能战略支持整体战略。因此，首席运营官和运营董事会（由三个部门负责人组成）定义了合适的战略、愿景、使命和关键绩效指标（KPIs）。此阶段还需让员工接受创业理念，大约耗时六个月克服变革阻力。
2. 模型构建 ：定义运营战略并传达给员工后，设计企业架构（EA）模型。各部门负责人组织研讨会，确定相关参与者、对象和战略目标，随后构建目标树并与第一步定义的关键绩效指标关联。期间发现员工对定义的理解存在差异，由运营董事会澄清关键词解决。
3. 细化 ：上一步的 EA 模型关系复杂，难以洞察。因此集中关注 CHOOSE 的目标维度，并将单一目标树分解为各部门可管理的部分，显著降低了模型元素数量和视觉复杂度。
4. 分析 ：模型清晰后开始分析。通过关联目标树和关键绩效指标，发现部分目标是“网关”，定义了潜在管理杠杆以深入洞察。管理团队按相关性对目标聚类，聚类结果与平衡计分卡（BSC）类别相似，表明分析方向正确。企业架构师还发现部分活动与高层目标无关联，这些活动主要集中在法律和报告业务，符合银行业特定的《巴塞尔协议 II》规范。
5.