35、决策制定概念解析与企业建模融合探讨

决策制定概念解析与企业建模融合探讨

1. 决策制定概念概述

决策制定相关讨论聚焦于描述决策情境或问题的概念，不考虑组织规则、心理现象等其他方面。这些方法的核心概念通过MEMO元建模语言（MML）以元模型（M2 层）形式重构。元模型主要用于指出核心概念，不足以完整准确地指定各方法的模型，且由于经典建模方法与企业建模（EM）领域的抽象模式不同，抽象级别并不明确。

2. 经典决策分析中的概念

2.1 基本框架元素

在决策理论和分析领域，决策模型研究丰富。决策情境通常通过一个基本框架来理解，其元素如下：
- 替代方案集 ：决策者需在其中做出选择，可分为离散（如不同待购产品）和连续（如财务预算金额）替代方案。若不同方面可变化，完整替代空间是决策变量值的所有组合集。
- 环境因素 ：未来可能呈现不同状态，即不确定性或风险。
- 结果集 ：每个结果与替代方案和环境状态的组合相关联。
- 目标 ：至少有一个，可能有多个，用于评估结果。为定量评估结果，需定义目标实现值，有时结果本身就代表目标实现程度。

2.2 常见表示形式

• 决策矩阵（或表格） ：多准则决策分析中常用的基本表示形式，将结果值分配给替代方案、环境状态和/或目标的特定组合。决策矩阵展示了“目标”“环境状态”“替代方案”和“结果”的具体值，替代方案值必须完全互斥。
• 决策树