34、企业建模中的目标对齐、决策概念与方法探索

企业建模中的目标对齐、决策概念与方法探索

1. 目标对齐与评估

1.1 目标映射过程

为了实现目标对齐，我们构建了目标映射矩阵。具体操作是，通过对与价值主张领域相关的所有目标进行笛卡尔积运算，得到目标映射矩阵。由于篇幅限制，该矩阵仅包含与代码质量相关的目标，这是其中一个战术目标。在矩阵中，只有有意义的关系才用箭头标记，灰色单元格表示不适用的自反关系。

1.2 影响路径

基于目标映射矩阵评估出的相关关系，我们构建了相应的影响路径。这个影响路径以图形的方式展示了目标在组织不同层面上的潜在影响。

1.3 目标影响评估

假设影响路径涵盖了所有情况，节点总数为 10。通过特定公式计算得出：
|目标|GIF 值（归一化后）|GGF 值（归一化后）|
| ---- | ---- | ---- |
|IG11 “Help Obtained”|77.5%| - |
|IG01 “Benefit from co - creation taken”|62.5%|22.5%|
|BG04 “Offer high quality products”| - |55%|

从结果可以看出，IG11 对组织业务目标的影响比 IG01 更大；BG04 比 IG01 需要更多的目标支持。

1.4 结论与初步方法总结

我们提出了一种评估特定开源软件（OSS）采用策略对采用组织业务影响的方法，具体步骤如下：
1. 使用商业模式画布来组织和引出目标，以便后续分析。
2. 利用映射目标矩阵和影响路径（有向图）来管理业务和 O