1、平衡敏捷与规范：IT服务与软件产品开发新策略

平衡敏捷与规范：IT服务与软件产品开发新策略

在当今的IT服务和软件产品开发领域，平衡敏捷与规范的工程和管理方法至关重要。接下来，我们将深入探讨相关的关键概念和方法。

1. 里程碑驱动的敏捷执行

里程碑驱动的敏捷执行是一种混合软件开发生命周期模型。它保留了敏捷开发的经验过程控制和即时任务规划，同时根据宏观或战略计划对积压工作进行优先级排序，以驱动项目执行。与传统敏捷开发中根据产品负责人的即时需求选择工作项不同，这种方法依据计划选择工作项，为团队工作增添了可见性、可预测性和结构，同时保留了敏捷开发的适应性优势。

2. 小型企业借助标准强化敏捷方法

许多小型企业（VSEs）为大中型公司和组织开发软件。然而，由于缺乏支持、资源、时间成本高以及采用敏捷方法等原因，它们在实施工程标准方面经验不足。通过对八个使用敏捷方法开发软件并实施了ISO/IEC 29110软件基本配置文件的VSEs进行分析，发现该标准易于实施，有助于VSEs改进其敏捷方法，并让它们认识到在软件开发过程中规范一些关键工件的重要性。

3. 逻辑架构的敏捷建模流程

在敏捷软件开发（ASD）中，软件架构设计通常采用“敏捷架构设计”方法，避免“前期大设计”（BDUF），而是促进架构工件的渐进式设计。敏捷逻辑架构建模流程（AMPLA）方法支持在早期阶段出现候选（逻辑）架构，而不是进行一次性的大规模设计。该架构在敏捷迭代过程中逐渐形成，AMPLA在从业务需求到服务规范、从设计阶段到部署的整个软件开发生命周期（SDLC）中，为模型之间提供了可追溯性。

4. 面向服务计算应用开发方法的敏捷与严谨平衡

软件开发生命周期模型（SD