《红色脉络：一部PLMN在中国的演进史诗 (1G-6G)》第3篇 | 2G：GSM一统江湖？——移动、联通的“分家”与双轨并行

老马爱知

已于 2025-07-29 08:53:09 修改

阅读量756

点赞数 27

CC 4.0 BY-SA版权

分类专栏：通信网络 #红色脉络：一部PLMN在中国的演进史诗 (1G-6G) 文章标签： 2G GSM CDMA 中国移动中国联通通信史高通

于 2025-07-28 19:14:08 首次发布

本文链接：https://blog.youkuaiyun.com/maqh_csdn/article/details/149723462

通信网络同时被 2 个专栏收录

10 篇文章

订阅专栏

#红色脉络：一部PLMN在中国的演进史诗 (1G-6G)

3 篇文章

订阅专栏

引言： 在上一篇，我们告别了那个属于“大哥大”的、粗粝而昂贵的模拟时代。历史的车轮滚滚向前，数字化的浪潮正席卷全球。对于刚刚推开移动通信大门的中国来说，这既是前所未有的机遇，也是一场更为凶险的赌局。这一次，我们面对的不是要不要建网的问题，而是建一张什么样的网，走一条什么样的路的问题。这个选择，将深刻地重塑未来二十年中国通信产业的版图。

诺基亚手机与CDMA手机

一、 1994，北京西长安街的“路线之争”

1994年，北京西长安街13号，原邮电部的办公大楼里，气氛异常凝重。一场关于中国2G网络技术路线的决策会议，正在激烈地进行。摆在决策者面前的，是两份截然不同的技术方案。

方案A：欧洲的GSM (Global System for Mobile Communications)
- 阵营代表： 爱立信、诺基亚、西门子。
- 核心优势： 技术成熟，已在欧洲多国商用；产业链完善，终端设备选择多；更重要的是，欧洲厂商承诺进行深入的技术转让，包括部分核心网设备的源代码。
方案B：美国高通的CDMA (Code Division Multiple Access)
- 阵营代表： 高通、摩托罗拉。
- 核心优势： 技术理念更先进，脱胎于军用扩频通信，容量更大、抗干扰能力更强、辐射更低。高通的科学家甚至在现场播放了美军在电子战环境下，用CDMA保持通话的演示视频，极具震撼力。

作为一名当时参与了部分技术测试的年轻工程师，我能感受到两种技术路线背后巨大的张力。CDMA的性能优势是肉眼可见的——在地下室测试，GSM早就没信号了，CDMA手机依然能清晰通话。

但最终，决策的天平倒向了GSM。为什么？

这不是一次单纯的技术选型，而是一场综合了产业安全、国家战略和商业现实的复杂博弈。

产业控制权： GSM的SIM卡机制，实现了“机卡分离”，运营商可以牢牢掌握用户入口，避免被终端厂商绑架。而CDMA的核心专利和芯片技术，几乎全部掌握在高通一家公司手中，选择CDMA，无异于将整个产业链的命脉交到别人手里。
国家安全考量： CDMA的军用背景及其对GPS全球同步的高度依赖，在当时引发了决策层对潜在安全风险的深切忧虑。
商业现实主义： 欧洲人“技术换市场”的承诺，对于渴望掌握核心技术的中国来说，诱惑力是巨大的。这为我们消化吸收、并最终实现国产化替代，打开了一扇窗。

这个决定，奠定了此后十年中国移动通信的基本格局：中国电信（后分拆出中国移动）主导建设GSM网络，而新成立的中国联通，则在几年后，肩负起了探索CDMA路线的使命。 一场旷日持久的“路线战争”，就此拉开序幕。

二、技术对决：两种通信哲学的较量

要理解这场战争，我们必须深入到两种技术的“灵魂”深处，看看它们在解决“如何让更多人同时打电话”这个问题上，采用了怎样不同的哲学。

2.1 GSM的“交通灯法则”：时分多址 (TDMA)

GSM采用的TDMA（Time Division Multiple Access）技术，其哲学思想是“秩序与轮流”。

工作原理： 想象一条单车道公路，为了让更多车通过，我们设立了一个智能交通灯。它把每1分钟切分成8个时间段（时隙），规定第一辆车只能在第1个时间段通过，第二辆车在第2个时间段通过……以此类推。大家严格遵守秩序，轮流使用道路。
优点： 技术简单、成熟、稳定。
缺点： 资源利用不够灵活。即使某个用户只是发一条短信，也要占用一整个时间段，造成浪费。

GSM时隙分配示意图

2.2 CDMA的“鸡尾酒会”：码分多址 (CDMA)

CDMA的哲学思想则完全不同，是“和谐共存”。

工作原理： 想象一个多国人士参加的鸡尾酒会。大厅里非常嘈杂，但中国人说中文，美国人说英文，法国人说法语……虽然大家都在同一个空间、同一时间说话，但因为语言（编码）不同，你可以准确地听清与你使用相同语言的人在说什么，而其他语言则变成了可以忽略的背景噪音。
优点： 容量理论上远大于GSM，抗干扰能力强，信号更稳定。
缺点： 技术极其复杂，对网络中所有手机的功率控制要求极为苛刻（著名的“远近效应”难题），且核心技术被高通高度垄断。

【重点信息提示】
“远近效应” (Near-Far Effect): 这是CDMA系统最大的技术挑战。如果离基站近的手机发射功率过大，其信号就会像“大嗓门”一样，淹没掉远处手机微弱的信号。因此，系统必须像一位精准的指挥家，实时、精妙地控制每一部手机的发射功率。

这场GSM与CDMA的对决，本质上是“工程实用主义”与“技术理想主义”的碰撞。

三、运营商的双城记：一步之差，十年之遥

路线选定后，中国移动和中国联通，走上了两条截然不同的发展道路，上演了一出真实的“双城记”。

3.1 中国移动：GSM帝国的崛起

手握GSM这张好牌的中国移动，几乎是“开局即王炸”。

网络建设的“中国速度”：凭借从邮电系统继承的强大工程能力，中国移动以惊人的速度在全国铺开GSM网络。著名的“村村通”工程，将基站建到了最偏远的乡村，构筑了无与伦比的覆盖优势。
“神州行”激活大众市场： 率先推出的“神州行”预付费业务，无需月租，即买即用，彻底打破了手机是“奢侈品”的观念，激活了庞大的大众和农村市场。
短信——意外的“杀手级应用”：谁也没想到，这个最初为网络测试设计的“副产品”，竟成了2G时代最赚钱的业务。2000年春节，全国短信发送量井喷，一条一毛钱的短信，为中国移动带来了巨额利润，也意外地“喂养”了早期的腾讯QQ等互联网公司。

到21世纪初，中国移动凭借GSM网络，已经建立起一个无人能敌的通信帝国。

3.2 中国联通：CDMA的悲情探索

相比之下，联通的CDMA之路，走得异常艰辛。

起了个大早，赶了个晚集： 尽管CDMA技术更先进，但联通直到2002年才正式商用CDMA网络，比移动的GSM晚了整整7年，早已错过了发展的黄金窗口期。
“高通税”的枷锁： 每一部CDMA手机，联通和手机厂商都要向高通支付一笔不菲的专利费（俗称“高通税”）。这直接导致CDMA手机价格居高不下，款式稀少，消费者选择空间极小。
“绿色手机”的尴尬： 联通曾大力宣传CDMA手机“绿色、健康、低辐射”的卖点。但在当时，对于普通消费者来说，便宜、好用、信号好，远比一个看不见摸不着的“健康”概念更具吸引力。

技术上的优势，最终没能转化为市场上的胜势。联通的CDMA网络，长期处于用户规模小、持续亏损的尴尬境地，直到2008年电信重组，这张网络被并入中国电信，才算结束了其悲情的历史使命。

📊 1995-2008年中国移动vs中国联通用户数对比

年份	中国移动用户数（百万）	中国联通用户数（百万）	关键事件
1995	3.6	0.3	联通GSM商用
1998	23.8	5.2	邮电分家
1999	38.3	12.1	-
2001	103.8	41.0	移动突破1亿户
2002	138.5	68.1 (含CDMA 7.1)	联通CDMA商用
2004	204.0	112.0	-
2005	246.7	127.8	移动份额超60%
2007	360.0	162.5
2008	457.3	133.4 (重组后调整)	电信重组