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考前注意
1、PMP 考试目前为止都是选择题，有 180 道题，加上题目是中英双语的，所以试卷是一本小册子（100页上下）
2、一共有 A-F 6套试卷，每套试卷有红、黄、蓝 3 种颜色，你跟前后左右不是同一套试卷，所以不要存在侥幸心理哦~
3、试卷是装在一个信封里的，除了试卷还有一张答题卡，两张超大的草稿纸，A3 的，相当于是 4 张普通 A4纸，答题卡是 A4 的，密密麻麻的全是题号和选项圈圈，圈圈大概只有绿豆大小，所以涂答题卡的时候一定要小心仔细，不要涂出去了也不要填错行了哟~
4、考试完了，草稿纸、试卷、答题卡都是要收回的，不能带出考场。
填写信息
⭕拆开信封之后， 还不能拆试卷（试卷有个不干胶粘着的），需要先在试卷封面、草稿纸、答题卡填写个人以及考场信息，跟高考是一样的，不会的可以问监考老师。
⭕等到大家都填写完毕，才会统一拆试卷，正式开始考试，计时也是从这一刻开始的，考试时间 230 分钟，考完之后需要填个调查问卷，大概 5 分钟左右，然后考证就正式结束了。
答题、涂答题卡
⭕还没改版的，是200 道题，240 分钟，按照这个题量平均每个题用时 1.2 分钟，非常考验做题的速度，遇到有些题目题干很长的，感觉所有选项都对的，切记纠结，凭感觉随便选一个，等有时间再回头检查。
⭕现在改版后是 180 道题，230分钟，平均下来每道题的时间也差不多，而且不能完全每题都卡死 1.2 分钟，至少得留时间来涂答题， 180 道题涂起来也是够呛的，所以最好每道题控制在 1 分钟内，做 50 道题左右涂一次答题卡，避免做题太沉浸，时间到了答题卡一个还没涂。
PMP冲刺模拟考试（一）
1. 一个重量级的干系人正在向一个敏捷团队施压，要求他们在 12 个月后向客户交付大部分承诺的功能，而不是在 12 个月内多次递增交付。
项目负责人接下来应该做什么？
A.安排与客户的会议，以确定他们是否有能力支持多个增量的交付。
B.与敏捷团队合作，安排增量交付的时间，以便尽早向客户交付商业价值。
C.与干系人合作，了解他们的担忧，同时传达增量交付的好处。
D.向敏捷团队提供关注的细节，调整他们的目标和发布计划以符合干系人的要求。答案：
解析：
2.在一个项目开始的时候，发起人宣布展示产品的好处是非常重要的。项目发起人召集项目经理和项目领导小组开会，讨论最好的方法，因为该项目有高度的不确定性，而且预计会有许多变化。
项目经理应该提出什么建议？
A.开发需求和设计以支持更快的产品发布。
B.强调采用预测性的方法来减少模糊性。
C.推荐一种敏捷的方法，以便项目可以迭代交付。
D.将产品的开发外包给有更多经验的第三方。答案：
解析：
3.一位项目经理正在领导一个公司内部项目的早期阶段。目前的项目类似于一年前结束的另一个项目的项目经理应该如何分析相关的干系人？
A.降低干系人参与的优先级，因为干系人已经了解此类项目
B.参考之前项目中的干系人登记簿，因为它与当前项目类似
C.将从上一个项目中吸取的经验教训作为当前项目干系人登记簿的指南
D.在风险登记簿中记录当前项目可能与先前项目有不同的干系人答案：
解析：
4.某敏捷项目的项目发起人告知项目负责人说，一位高管希望了解项目进展情况。项目负责人该做什么？
A.邀请该高管来到项目会议室，以确定项目的信息发射源是否满足其需要。
B.主动联系项目管理办公室，向其索取状态报告模板，并按该模板的格式提供项目最新情况。C.让项目发起人或产品负责人提供最新情况，因为产品负责人应尽力使团队免受障碍因素影响。
D.提供项目共享驱动器的链接，以便该高管能够搜索其感兴趣的任何工件。答案：
解析：
5.为了保证质量，对项目执行计划中使用的过程进行了质量审计。审计员提出的一个不符合项问题是，项目风险审查会议的出席名单不可用。
为什么考勤表很重要？
A.开展风险审查会议是项目的标准做法，应记录会议出席情况
B.出席名单证明与适当的项目团队成员召开了风险审查会议
C.这是一条显示会议与会者人数的记录
D.它是在经验教训登记册中登记的文件答案：
解析：
6.在项目测试期间，识别到多个缺陷。由于团队还在解决积压的缺陷，测试将会超支的风险现在已经增加。项目经理应该怎么做？
A.将该问题上报给项目发起人
B.采用冲突管理技术来审查和确定缺陷的优先级
C.提交更变请求来解决缺陷
D.请求额外的资源来处理缺陷积压答案：
解析：缺陷补救，为了修正不一致产品或产品组件而进行的有目的的活动。需要走变更控制流程。
7.指导委员会已要求在运用敏捷方法方面经验丰富的项目经理提供某中型项目剩余任务的说明。项目经理可以使用哪些工具提供此信息？
A.业务需求文档分析
B.发布燃尽图
C.剩余用户故事的故事点
D.替代指标答案：
解析：
8.项目经理完成了项目的所有任务，并立即开始进行一个新的项目。在开始新项目的几个月后，会计经理要求对以前的项目进行确认，因为预算还没有结束，没有进一步的现金流。该项目经理应该怎么做？
A.将任务完成的信息传达给会计
B.执行项目的行政关闭
C.正确关闭采购程序
D.完成过渡过程答案：
解析：
9.一个项目经理正在为一个软件开发项目工作。一个团队成员抱怨说，由于项目任务非常简单，没有理由进行质量控制。项目经理明白，从项目中删除质量管理计划也将有助于节省资金，这对客户很重要。
项目经理应该怎么做？
A.把在没有质量管理计划的情况下开始项目登记为风险，并把节省的预算分配给管理储备金
B.从管理层那里得到确认，该团队成员有足够的经验来构建没有质量控制的软件
C.要求客户在接受项目可交付成果后要求进行外部质量审计，并减少项目的预算
D.制定质量管理计划，因为质量与成本和进度管理同样重要。答案：
解析：
10.项目经理正在领导的一个项目呈现出超过成本基准的趋势。项目经理应首先做什么来管理预算？
A.告知干系人项目完成时会超出预算。
B.向项目发起人寻求帮助，使预算重回正轨。
C.与项目团队开会分析实际成本，以确定偏差。
D.提出变更请求（包括分析），以增加预算。答案：
解析：
11.一个组织正在采用敏捷的思维方式。在第一个敏捷项目中，项目经理面临一个问题，因为团队不能及时做出决定。
项目经理应该怎么做来解决这个问题？
A.为新的组织政策下的决策制定明确的指导方针，并在每个场合与团队一起强化这些指导方针。
B.邀请高层领导参加团队建设研讨会，并重申在新的公司方向下，问责制和领导力的重要性。
C.评估情况，了解组织的文化如何影响决策过程，并指导团队采用新的模式。
D.采用专制的领导风格，对所有的决定发号施令，以加快团队的发展速度。答案：
解析：
12.在项目进行过程中，发现了几个阻碍项目前进的障碍。项目经理应该做什么来消除这些障碍？
A.让项目组开展其他活动
B.实施消除障碍的计划
C.上报给项目指导委员会
D.优先解决这些障碍答案：
解析：
13.资源管理计划已经完成，团队位于全球不同的国家 团队成员处于多个时区，他们使用不同的语言进行交流。项目经理需要保持团队的组织性，避免误解和沟通不畅，以免对项目产生不利影响。
项目经理应该做什么来减少对项目的负面影响？
A.举办文化意识研讨会
B.举行一次虚拟会议，讨论政治环境。
C.进行一次多代人的管理培训
D.修改沟通管理计划以考虑到地区差异答案：
解析：
14.一个新的项目经理被分配到一个环境项目。在审查了项目计划后，该项目经理注意到健康和安全要求没有得到适当的解决。这是一个严重的问题，该项目经理希望立即解决这个问题。为什么这种情况是有问题的？
A.伤害或损失事件可能延迟项目的交付。
B.当务之急是达到既定的性能指标。
C.项目经理有义务遵守项目所在地的监管要求。
D.项目经理必须遵循其雇主的组织流程资产（OPA）。答案：
解析：
15.在一个项目的冲刺计划中，团队成员对待办事项列表项目的比较大小以及它们是否适合下一个冲刺产生了分歧。
考虑到一个混合的方法，项目经理应该怎么做？
A.请一位外部技术领导提供意见，并计划冲刺。
B.从产品待办事项列表中删除这些项目，因为它们的大小无法估计。
C.促进讨论，使团队成员能够达成共识。
D.根据什么更有意义来决定待办事项列表的项目。答案：
解析：
16.一个项目经理被要求在一个即将到来的项目上实施一种混合方法，以取代预测性方法。该项目经理应该如何相应地调整自己的职责？
A.把协调活动委托给产品所有者，这样项目经理就可以把精力放在管理协作上。
B.通过支持团队合作和消除障碍，成为一个仆人式的领导者。C.要求一个 Scrum 大师专注于协作，而项目经理则专注于协调。
D.向项目组成员介绍新的沟通工具答案：
解析：
17.项目经理正在管理一个由跨职能团队执行的软件重新设计项目。该公司正在进行敏捷转型，项目管理办公室发布了更新后的政策和程序，要求当前项目迭代开发整合到项目管理方法中。若要确保每次迭代交付都考虑质量，项目经理应该怎么做？
A.与干系人以及和项目团队合作，以确保有明确定义的“已经完成”定义(DoD)
B.将测试和验证活动分配给具有功能背景的团队成员
C.安排该项目最后一次迭代的所有测试活动，以便整个团队可以关注于同一目标
D.分配专门的软件测试人员，以确保在整个项目生命周期中进行测试答案：
解析：
18.一个敏捷领导注意到，一个团队成员总是不能按时完成交付物。敏捷领导怀疑这个团队成员没有经过适当的培训。
敏捷领导应该怎么做？
A.将任务重新分配给另一个团队成员，并要求该团队成员完成培训
B.利用回顾性会议提醒整个团队，他们必须在每个冲刺阶段完成所有的可交付成果。
C.与团队一起回顾已完成的定义（DoD），使每个人都明白团队在这个冲刺阶段必须交付什么。
D.直接与团队成员谈论改进，并承诺一个商定的时间框架。答案：
解析：
19.某项目正处于执行阶段。该项目的生命周期被定义为预测型；但一项主要的可交付成果将渐进地移交给客户。所指派的资源经验丰富、非常可靠，而且乐于做出项目经理过去在其他项目中每次增量式交付之后所做的决定。项目经理应该做什么？
A.告知团队虽然这是一个混合型的环境，但必须仍由项目经理负责做出决定。
B.就让资源做出决定一事与产品负责人商量。
C.对团队的决定予以支持，并将决策的职责转移给他们。
D.安排举行指导委员会会议，争取其批准此请求。答案：
解析：
20.一个项目经理正在为一个项目使用混合方法。项目团队在项目开始时与干系人一起创建并审查了风险日志，但是在项目进行到一半时，项目团队和干系人对风险和缓解策略变得不一致了。
什么时候应该审查风险以确保项目团队和干系人之间的一致性？
A.在风险登记册更新期间
B.在回顾会议期间
C.在每次指导委员会会议期间
D.在每次迭代和审查期间答案：
解析：
21.一封来自项目发起人的重要邮件指出，应该立即对一个待办事项列表的项目进行优先排序。项目经理在看板上还有很多任务没有完成，他应该怎么做？
A.立即分解该项目并开始工作。
B.在分解项目之前完成正在进行的小任务。
C.与团队讨论开始该项目的影响。
D.与项目发起人沟通影响。答案：
解析：
22.一个重要项目的发起人一直在改变模块化工作包的优先次序。团队已经习惯了三周的冲刺，并对每天的范围变化越来越感到失望。项目经理应该怎么做？
A.转向看板策略，这样工作可以更容易地被重新分配。
B.通过以天为单位计算，将冲刺周期减少到平均回复要求。
C.与发起人召开会议，解释保持严格的冲刺周期的重要性。
D.与项目组召开会议，征求他们的意见，看看该怎么做答案：
解析：
23.一个混合项目组正在为他们的产品所有者开发一个升级版的软件。该团队还负责支持现有的产品和客户。在过去的三个冲刺中，该团队不得不停止他们的项目工作，专注于对产品所有者的主要支持项目。测试人员正在努力应对计划的不断变化，这导致了一些情绪上的爆发。项目经理应该怎么做？
A.要求替换那些对这种工作方式不满意的团队成员。
B.与产品所有者安排一次会议，解释不能将任何支持项目带入未来的冲刺阶段。
C.要求人力资源部门（HR）将团队成员送到变革管理研讨会上。
D.安排一次与团队的会议，讨论这些问题，并与他们一起制定一个计划来管理未来的冲刺。答案：
解析：
24.一个项目发起人要求项目经理为一个新项目探索一种混合方法。这个项目的产品经理已经为产品准备了一个详细的规范。
项目经理应该怎样做才能继续执行项目管理计划？
A.要求团队评估产品规格是否可以用用户故事来表达，以实现 Scrum 或 Kanban 方法。
B.向项目发起人建议，由于产品需求稳定，预测性方法适合于该项目。
C.询问产品经理是否准备作为项目的产品所有者，以便参与到迭代计划和审查中。
D.与产品经理一起探讨，确定是否有可行的机会来逐步交付价值并增加商业价值。答案：
解析：
25.在一次冲刺计划会议上，一个干系人被告知他们的需求正在进行中，并且最终产品将在接下来的两个冲刺阶段准备好。干系人对时间表非常满意，并对敏捷团队给予全力支持。会议结束后，项目发起人打电话给项目经理，说有一个大的需求，他们希望团队能马上去做，因为这个需求有很大的商业价值。项目经理应该怎么做？
A.打电话给关系人，告诉他们由于这个最后一分钟的紧急要求，最终产品的时间表必须延长。
B.在决定一个新的优先级之前，进行影响分析并分享整体的进度影响。
C.拒绝发起人的新要求，因为这将影响关系人最终产品的交付。
D.要求产品负责人优先考虑发起人的新要求，并要求团队立即开展工作。答案：
解析：
26.项目的主要干系人被解雇，由另一个干系人取代。新的干系人审查了项目范围，并要求进行大量的修改，认为该干系人的团队对迄今为止的结果感到不满意。项目经理应该怎么做？
A.把新的需求放在优先级较高的待办事项列表中，并实施所要求的改变。
B.把新的需求放在待办事项列表中，并提交一个正式的更改请求供批准。
C.把新的需求放在待办事项列表中，让产品所有者检查其价值和优先级。
D.把新的需求放在低优先级的待办事项列表中，并实施所要求的修改。答案：
解析：
27.一个信息技术（IT）团队负责验证和发布一个由敏捷开发团队开发的产品，由于 IT 团队的其他优先事项，发布被延迟了。项目经理应该采取什么措施？A.将问题从 IT 团队上报给管理层，并将验证工作列为优先事项B.与 IT 团队合作，优先验证和发布新的功能
C.当 IT 团队能够验证这些功能的时候，再交付这些功能D.要求 IT 团队立即发布产品，然后对功能进行验证
答案：
解析：
28.鉴于先前与某客户共事的经验教训，项目经理注意到，客户对发送给他待其审批的文件的处理时间比较长，总是超过约定时间表，在与该客户举行的初始启动会上，项目经理应该如何为新项目解决此问题？
A.更新项目风险登记册，在其中注明可能会发生延误的情况。
B.告知客户需要额外增加资源，使客户有更多时间审核待审批文件。
C.告知客户其有责任审批相关文件。
D.与客户共同确定可接受的文件审批期限。答案：
解析：
29.一个项目选择委员会正在为来年的项目制定短名单。项目经理应该推荐哪个选择标准？
A.持续时间最短的项目
B.能使商业价值最大化的项目
C.能产生最大收益的项目
D.具有最小的相关风险的项目答案：
解析：
30.在一个项目的过程中，一个初级的团队成员向项目经理寻求一些关于降低风险的指导和建议。项目经理应该如何回答？
A.让该初级团队成员请教开发风险减轻策略的高级团队成员。
B.告诉该初级团队成员可从经验教训中找到相关信息。
C.告知该初级团队成员风险减轻不属于他们的工作。
D.提供指导并跟进该初级团队成员一些开发活动。答案：
解析：
31.在启动一个新的产品改进项目时，项目经理发现历史数据显示，一个类似的项目导致客户抱怨与以前的产品版本相比，用户体验更差。项目经理如何在新项目中防止这种结果？
A.定义一个用户焦点小组作为对结果有高度影响的外部关系人
B.雇佣一个外部用户团队来对产品进行验收测试。
C.雇佣一个顾问来进行效益分析，作为对项目章程的一个输入。
D.在完成工作分解结构（WBS）后，定义一个高级别的风险并计划缓解。答案：
解析：
32.一个项目经理正在管理一个项目集中的两个集成项目，一个关键的集成点不
一致，这导致了延误。其中一个团队的集成领导是这个集成领域的主题专家（SME）。另一个团队的集成领导不是 SME，但他的资历更老，在这个项目上工作的时间更
长。 两个团队的领导都在互相指责。
项目经理应该首先做什么来解决这种情况？
A.将问题的解决分配给在该项目上工作时间较长的高级集成领导。
B.将该问题上报给制定集成计划的项目架构师
C.把这个问题的解决分配给作为主题专家的集成领导。
D.与两个集成领导会面，了解根本原因并确定解决方案答案：
解析：
33.在一个财务项目的执行过程中，一个项目经理每周与项目团队会面，评估项目的进展。然而，发起人要求每天检查项目绩效。团队的主要成员不同意这个要求，认为他们没有足够的时间去参加每天的会议，因为他们是执行层级的。项目经理应该先做什么？
A.与关键团队成员协商，让他们发送每日报告，并让发起人知道项目成本会增加。
B.向发起人建议，每周对项目的表现进行一次审查。
C.审查沟通管理计划，如果需要的话，提交修改请求。
D.评估每个团队成员亲自或虚拟参加每日会议的能力，减少每次会议的时间。答案：
解析：
34.一个组织使用预测性方法，但对使用一些敏捷实践持开放态度。项目经理被要求推荐一种敏捷实践，以便在整个项目中提供商业价值。项目经理应该推荐什么？
A.有时间限制的迭代，使测试团队能够彻底测试产品的增量。
B.增量交付和基于用户反馈的频繁待办事项列表细化
C.迭代开发和经常收集项目组成员的反馈意见
D.经常性的回顾，以确保经验教训和改进行动得到实施。答案：
解析：
35.一个项目正在成功地交付其产品成果，客户满意度很高。然而，在一次内部审计中，发现缺少某些重要的流程文件和批准
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