本文探讨了如何执行制胜的战略，强调了团队建设、业绩管理、战略激励和企业文化的重要性。通过历史故事和理论，阐述了团队动力、能力、授权、战略执行、战略激励和企业文化在企业管理中的应用。同时，提出在团队管理中要注重选拔人才，分利与人，打造良性互动的企业文化，并以刘邦的领导智慧为例，展示了如何在危机中保持战略定力和团队凝聚力。
目录
如何执行制胜的战略
1、尽心尽力、要做的战略定方向定好
2、上级（CEO） 找到能推动战略落地的力量（一把手挺你）
3、平级、下级 支持
4、下下级所有人 进行宣传（WHAT 做什么变革？WHY为什么要这么做？ HOW要怎么做？Result会取得什么战果）
《毛遂自荐》
关键挺身而出
不着急、不害怕、不要脸的精神
1、抓住机会，挺身而出
2、不用多说，简单说清楚，会停（必要时，重复说清楚的话）
10-30页PPT，1-3页World
3、有备而来结构化思维、结构化表达（预演）
贪、路径依赖 人性
《白起之死》
三次抗命、要闭上嘴，做人留一线，日后好相见
《奇货可居》
简单、坦诚、阳光
吕不韦与异人：权钱交易
风险投资
看得准、做得好、以小博大，求高倍数。
权、钱、色 不能都要
《范雎(ju)功成身退》
1、害怕
2、倾听
3、找了替代品
《荀子论兵》竞争
先生存下来
短期：打仗以杀人、以取胜利为第一要务
中长期的治理：德仁、稳定增长为第一要务
对内：仁，多团结
对外：多打仗、争夺市场；攻城掠地
《荀子论军》团队
如何组织一个团队？
业绩理管：
1、要有随势（科技、环境重大）变化的业务理念和业绩理管
2、关键KPI 1-9个
3、坚持
4、结果管理（罚到害怕、奖到开心）
《荀子论将》CEO
真知灼见、杀伐战取
定规则、业绩奖罚分明、守稳、进退从容如风、知自知彼、打必打之战
1、心胸宽广、给权
2、不要总想胜利，失败也是一种可能
3、态度谦虚
4、有利也可能有害
5、周全，用钱不抠
帅：
1、充分授权坚持
2、充分的奖励
将：
3、名将无过、本分、尽心尽力、尽职尽责 （一等一的人才）
《荀子论战》战略执行
1、遵从命令，执行
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