管理通鉴之【选继任者、危机公关、切入角度、各司其职、以德为人】

本文探讨了领导力的关键要素,如有效提问、实事求是、危机公关策略,以及在接班、团队协作和个人成长中的角度选择和道德领导。强调了向上管理、自我管理的重要性,以及在不同层级如何运用这些原则来提升组织效能和维护关系。

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选继任者:

        1、会提问题?
        问现任者:你推荐1、2、3号人?或者要找什么样的人?
        让对方(上级)自己说出答案,并认可

积阴德:多干好事、多干好事、多干好事

        管理的目的提升效率、成事,多成事

        实事求是,文过是非。

        知错就改,为美德,改过不吝

危机公关:

        1、找一个舒服的角度,说出事情。

        2、有错便知、有过必改

切入点:角度

《白马之盟》
    换个角度切入点、保存实力、用时间换空间
不要脸:
    1、关我屁事,关他屁事
    2、成事第一,面子放后面


二代继承:

        天下太平注意丞相、天下危机注意将军

        会提问?会反问?名誉:民心向背
        向上管理:一周一次小范围沟通。

        自我管理:投其所好,投一获100
        资源高的人,爱好越简单点
        顶层:自我管理(没有爱好)
        中层:各司其职的前提--》你知道你要干什么、能干什么、以及别人要干什么、能干什么。
        明显感觉自己能力不行,一个字退。
        让别人知道你是干什么的,不是干什么的?
        底层:关注弱势群体

以德为人:


强者:和争议方,好好谈谈,大国跟小国做生意、让小国有生存的空间
弱者:实力不如人,(打不过就加入)退一步,按大国规则办事、重而获得自己的利益。

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