lovejava20100324的博客

一、公司管理制度：二、决策选择：德先于才：一把手CEO：知道用人，人尽其材选人5原则：核心竟争力：三、管理：人、物、关系人才分类：听不同的声音：用好审计团队：讨好别人三类：内审：用旷世之才的人：用（鸡鸣狗盗）之人如何选人、育人、用人？空降的工作方式：商殃变法措施：7W：工作，运动，智慧，女人，钱财，珠宝，酒四、成功因素：五、战略规划5步：六、CEO 比较法：创造价值：持续挣钱，持续多挣钱利益 VS 仁义权力制衡

管理通鉴之【执行制胜的战略、团队、业绩理管、战略激励、企业文化、兼听则明】如何执行制胜的战略1、尽心尽力、要做的战略定方向定好2、上级（CEO） 找到能推动战略落地的力量（一把手挺你）3、平级、下级 支持4、下下级所有人 进行宣传（WHAT 做什么变革？WHY为什么要这么做？ HOW要怎么做？Result会取得什么战果）