7、Windows 2008 升级项目：从发现到设计的全面指南

Windows 2008 升级项目：从发现到设计的全面指南

1. 项目前期的人员与资源考量

在启动 Windows 2008 升级项目前，选择合适的合作伙伴和投入充足资源至关重要。挑选独立顾问或解决方案提供商时，需关注以下几点：
- 技术经验 ：对方应具备待实施技术的实际经验。
- 灵活方法 ：能以灵活的方式实施解决方案。
- 专业资源 ：拥有处理项目不同组件的专业人员。
- 经验广度与深度 ：避免依赖单一人员，确保团队具备多方面的经验。
- 成本考量 ：除了每小时收费，整体成本上限更为关键。
- 软技能 ：合作伙伴的沟通能力、可靠性以及分享知识的意愿，对项目长期价值影响重大。

设计团队在项目中任务艰巨，需与关键利益相关者协商最终设计，因为并非所有员工都能在项目中得偿所愿。部署团队可包含设计团队成员，这些人员应接受相关技术培训并具备实践经验，且与最终用户有更多互动。

2. 发现阶段：了解现有环境

2.1 明确升级目标与范围

假设前期步骤已完成，此时 Windows 2008 升级的整体情况应清晰明了。需明确从宏观业务目标到基层员工层面的业务和技术目标，确定升级组件、工作范围、各组件优先级、时间限制以及设计和实施团队成员。

2.2 评估现有网络环境

在确定最终设计并记录之前，必须审查和评估现有环境，确保网络基础能够支持新的 Wi