6、Windows Server 2008 规划、原型设计、迁移与部署最佳实践

Windows Server 2008 规划、原型设计、迁移与部署最佳实践

1. 确定项目范围

迁移到 Windows Server 2008 平台，因其丰富的功能，一开始可能会让人觉得困难重重。制定一个更有条理的流程至关重要，它能控制风险，并详细定义最终状态。

首要步骤是明确项目范围，这相当于撰写设计文档的执行摘要。范围应从宏观层面界定项目内容，以及组织投入时间、精力和资源完成该项目的原因。创建工作范围需要理解组织的不同目标，以及为实现公司既定项目目标所需整合的要素。对于 Windows 2008 项目，主要要素包括处理关键网络功能的服务器、处理和管理数据的服务器、控制或提供信息访问的服务器，以及处理特定应用程序的服务器。

2. 确定实施 Windows Server 2008 的业务目标和目的

深入理解公司的目标和目的对确保 Windows 2008 项目的成功十分关键。从宏观层面入手，虽看似与技术细节无关，但能明确项目目的并引发富有成效的讨论。

例如，组织期望实现文件访问零停机，可通过实施分布式文件系统（DFS）技术或 Windows 集群功能来达成。从宽泛的目标和目的出发，能为技术解决方案勾勒框架，以更低成本和更易管理的方式满足组织需求。

不同组织的业务目标和目的可分为不同层次：
|层次|描述|制定者|
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|50,000 英尺视角（高层业务目标）|通常被称为“公司愿景”，由组织中的关键决策者（如 CEO、CFO、CIO 等）塑造|关键决策者|
|10,000 英尺视角（业务部门或部门目标）|由组织中的关键高管和经理（如销售副总