8、迁移规划阶段：记录迁移过程

迁移规划阶段：记录迁移过程

在进行网络迁移时，一个完善的规划和详细的文档记录至关重要。本文将深入探讨迁移规划阶段的关键步骤，包括项目计划的制定、迁移文档的创建以及原型阶段的测试等内容。

1. 迁移前的准备

在创建迁移文档之前，需要明确项目的最终状态，并得到组织内关键利益相关者的认可。这意味着要清楚网络的下一阶段将由哪些部分组成，以及它将提供哪些功能。同时，还需要确定所需硬件和软件的预算，以及项目的大致时间线。在某些情况下，根据项目的规模和复杂性，以及是否聘请了外部咨询服务，还需要为实施服务制定预算。

2. 制定项目计划

项目计划是迁移文档的核心部分，它提供了实施解决方案所需的任务列表，就像一张路线图，指导着迁移过程。制定项目计划时，可以使用 Microsoft Project 等工具，将步骤以逻辑、线性的方式组织起来。

2.1 确定高级任务

首先要确定高级任务，通常包括实验室测试、试点实施、生产实施和支持等阶段。然后，填充这些任务的主要组成部分。

2.2 安排日期和持续时间

从项目的结束日期开始，反向推算每个任务的开始和结束时间。要包括关键里程碑，如获取新软件和硬件、安排管理人员参加培训课程以及配置新的数据电路等。同时，要预留一些缓冲时间，以应对可能遇到的意外事件或障碍。

2.3 避免过度详细

项目计划不应过于详细，每一行应代表数小时或数天的工作。如果包含过多细节，计划将变得难以管理。详细信息可以在迁移文档中补充。

2.4 分配资源和定义团队

为任务分配资源，并开始定义将参与项目不同