10、软件开发中纪律型团队与敏捷型团队的差异与共性

软件开发中纪律型团队与敏捷型团队的差异与共性

1. 软件开发的挑战与方法概述

在当今的软件行业中，按时交付高质量产品且不超出预算，对大多数软件组织而言仍是一项重大挑战。常见的原因包括资源估算不准确、风险管控不力、开发实践不严谨、项目管理不善以及商业压力等。软件项目的失败会给组织带来严重的负面影响，甚至可能危及公司的未来。

长期以来，纪律型方法（如瀑布模型、V 模型和 Rational 统一过程）被用于提高项目成功率。这些方法也被称为计划驱动或重量级方法，以线性方式进行，规范、开发、验证和演化等过程活动必须按顺序执行。然而，由于其沉重的特性，一些顾问开发了更注重人员、协作、客户互动和可运行软件的方法，即敏捷方法。敏捷方法自 2001 年敏捷宣言发布后越来越受欢迎，与纪律型方法不同，它促进了软件开发生命周期中开发和测试的持续迭代。

特性	纪律型方法	敏捷型方法
客户参与	需求和交付阶段	贯穿项目始终
文档	广泛	最少
重点	流程	人员
项目规模	大型	中小型