从“指挥家”到“赋能者：教练技术驱动的项目经理角色进化︱诺基亚PMO项目经理张红岩

全国PMO专业人士年度盛会
 

诺基亚RF产品研发项目管理办公室项目经理 张红岩女士 受邀为“PMO评论”主办的2025第十四届中国PMO大会演讲嘉宾，演讲议题为：从“指挥家”到“赋能者：教练技术驱动的项目经理角色进化，敬请关注！

议题简要：

在传统项目管理模式中，项目经理常被视作“指挥家”，如同站在舞台中央挥舞指挥棒，主导着项目的每个细节，团队成员像乐手，按指令行事。这种模式虽能确保项目有序推进，但在应对复杂多变、创新驱动的现代项目时，局限性逐渐凸显。

项目经理向 “赋能者” 转型势在必行，教练技术为此提供了有力支撑。教练技术聚焦于人，强调激发个体内在潜能，借助教练技术，项目经理不再单方面决策，而是通过深度倾听、有力提问，引导团队成员自主思考，挖掘解决方案，让成员在思考探索中成长，提升项目执行能力。

这种角色进化，能构建更具活力与创造力的团队氛围。成员感受到尊重与信任，更愿意主动承担、创新尝试。从 “指挥家” 到 “赋能者” 的转变，是项目经理适应时代需求的必然选择，能让项目在复杂环境中稳健前行，创造更大价值。

嘉宾介绍：

张红岩女士，诺基亚通信技术有限公司，先后担任过敏捷社区负责人，变革经理，项目经理。

在负责研发中心的敏捷社区期间，对内培养支持敏捷教练的专业发展，对外与敏捷教练们一起推广敏捷理论和实践，每年交付敏捷培训课程7门40+场次，驻点支持业务团队落地敏捷实践以及顾问式辅导，三年共支持业务线14个tribe近200位Scrum Master；

在变革管理工作中，曾从0-1 搭建部门的变革管理框架并依此推动部门多领域变革。善于结合系统思考、教练技术、组织诊断等方式开展痛点分析、主题工作坊、回顾会等活动识别各领域的变革改进项目。

在项目管理工作中，前后经历过多个部门不同类型的项目管理工作，从软件项目到硬件项目，从开发团队到Project office，积累了超越项目本身的可以通用的项目管理经验，特别在将教练技术引入项目管理中有着较多的思考和实践。

本届大会亮点：

“首届中国AI项目管理大会”和“首届中国汽车企业项目管理大会”作为2025第十四届中国PMO大会的“会中会”，与PMO大会在同一地点同期举行。

届时，欢迎拨冗莅临！