PMO体系建设实践与思考︱小米集团技术委员会PMO倪浩率

小米集团技术委员会PMO 倪浩率先生 受邀为 “PMO评论” 主办的2025第十四届中国PMO大会演讲嘉宾，演讲议题为：从鸟群到蜂群再到狼群——PMO体系建设实践与思考，敬请关注！

议题简要：

在企业数字化转型浪潮下，组织的项目管理往往需要经历从“各自为战”走向“战略协同”。本次演讲将以“鸟群→蜂群→狼群”的自然类比为叙事主线，在群体智能的演进框架下，展示PMO体系建设的三大阶段核心逻辑，为听众呈现一条清晰的组织级项目管理跃迁路径。

鸟群阶段：各自为营、管理粗放的混乱状态。项目组各自为战，资源争夺、资源浪费现象频发，重复造轮子情况屡现。如何通过建立PMO统筹机制，破解资源争夺与目标散焦？

蜂群阶段：标准化制度虽提升效率，却易陷入流程僵化。全局管理的效率提升与局部管理的负担增长如何平衡？流程规范与创新停滞的矛盾如何破局？

狼群阶段：项目团队疲于奔命交付成果，沦为战略盲盒中的执行工具。项目成果持续不断，但个人价值与团队价值依旧被反复拷问。如何解决项目成果与战略目标存在的隐性偏离，打破战略黑洞？

这场组织项目管理的跃迁，本质是组织的认知升级。真正的挑战不是建立秩序，而是如何让秩序成为组织健康发展的土壤。

嘉宾介绍：

倪浩率先生，小米集团技术委员会业务线PMO，在企业数字化转型、企业信息化建设、智能软硬件全生命周期管理等领域，有丰富项目管理经验。对PMO组织发展有深刻的理解，擅长在组织变革与业务创新等多重复杂度下打造适配型PMO解决方案。

从单一项目的交付管理到组织战略项目的集群管理，从标准化流程的制定到落地提效，三次主导或深度参与2000+人团队的PMO管理体系的重构，构建项目健康度评估模型、项目资源预实管理方法论等。同时将体系化建设与组织能力成长深度耦合，通过系统化的知识培训与实践分享持续赋能团队，在组织内部建立持续改进的项目管理学习生态。

本届大会亮点：

“首届中国AI项目管理大会”和“首届中国汽车企业项目管理大会”作为2025第十四届中国PMO大会的“会中会”，与PMO大会在同一地点同期举行。

届时，欢迎拨冗莅临！