6、产品管理全流程解析：从规划到成功交付

产品管理全流程解析：从规划到成功交付

1. 产品管理的核心要点

1.1 业务需求与优先级设定

产品管理中的优先级设定是基于业务需求的，这要求产品经理对业务有扎实的理解。产品优先级的映射通常基于关键绩效指标（KPIs），而这些指标是根据业务目标和需求推导出来的。产品经理需要对目标 KPI 有高度的认同，因为产品的成功在很大程度上取决于其创造的业务价值。部分公司会设置业务负责人，以在产品开发过程中增强业务影响力。

1.2 跨领域产品管理差异

从游戏行业转到金融科技行业的经验表明，虽然日常工作的核心和技术方法在不同行业可能保持一致，但为了打造成功的产品，必须适应不同的业务要求。保持开放心态并勇于尝试，能让学习过程更加顺利。

1.3 产品管理的经验教训

• 最大失误 ：在一款免费游戏中，为提高日留存率引入了奖励丰厚的迷你游戏，效果良好后又添加了付费加速功能。尽管进行了短期 A/B 测试，但全面推出该功能后，几个月内收入持续下降。经过深入分析和多次 A/B 测试，发现付费功能导致玩家减少了在游戏内商店购买高级物品的频率。
• 最大成功 ：与一个优秀的小团队合作，将一款原本收入不佳、面临关闭的游戏，在两年内将日收入从四位数提升到五位数，实现了八倍的增长。

2. 产品项目的前期准备

2.1 全面准备的重要性

在开展产品项目前，充分的准备必不可少。要确保所有利益相关者在初始需求、截止日期、里程碑和风险等方面达成共识。合理分配团队成员的职责和