iluckly的博客

第17讲1.公司为什么需要打造愿景、使命、价值观 1）使命 >能够吸引志同道合之人 有助于人才保留 保持业务方向的清晰 得到更多利益相关的认同 2）愿景 让员工看到差距，加倍努力工作 3）价值观 公司有一套做事的方法，有助于降低沟通成本2.企业如何打造使命、愿景、价值观 1）高管的言行 2）公司的业务决策 3）管理工具的配...

第15讲人才发展速度要大于或者业务发展速度1）赶鸭子上架2）项目式培养3）储备式方法 小房子框架：高管参与推动；培训体系，实践锻炼；人才选拔的标准和流程 第16讲人才保留跳槽四个因素 A现在的满意度（基本因素；激励因素） B未来发展空间（公司的未来；个人的未来） C离职的代价（金手铐：期权，递延奖金，违约金，合约完成奖金) D新公司待...

第13讲1.公司需要什么样的人才 1）专业能力（知识，技能，素质，跟工作相关，并会影响到绩效） 2）核心员工能力（团队合作，冒险，灵活性，速度，纪律等）2.员工能力审核 未来需求与现在需求做对比，确定能力差距。3.利用5B模型 不同行业5B的权重不同。 劳动密集型：培养>招聘>保留>淘汰 知识密集型：招聘>保留>淘汰>培养&g...

第11讲海底捞案例1.战略方向非常明确。主要:客户端(卖给更多客户，卖给客户更多）次要:地区段(一、二线城市)少量:业务端(外卖、超时、配料)2.组织能力（超预期的个性胡服务）员工能力(5B）员工思维(关怀员工，"双手改变命运",客户是真正的老板，满意度）员工治理（流程化，授权，创新）第12讲谷歌案例1.战略：用技术解决人类复杂问题，用科技进行变现。2.组织架构（工...

第09讲组织能力三个支柱（聚焦、平衡）1.员工能力（尤其中高阶） 知识，能力，素质--会不会做针对不同的组织能力需要，招聘培养不同的员工。2.员工思维--能不能做思维必须匹配，3.员工治理--能否允许做公司为员工提供的资源和支持。1）足够的权责2）流程3）信息第10讲1.5B工具，提高员工能力Buy：招聘Build:培养Bind：留才Bounce:淘汰Borr...

第7讲组织能力＝团队整体所发挥的战斗力创新能力：3M、谷歌、苹果卓越的服务：丽嘉酒店、海底捞低成本:西南航空速度:速度高质量:丰田戴尔:定制化能力数目:专注2-3个范围:公司整体(分部门)判断者:客户组织能力:以人为本，以团队为本发挥的竞争优势核心竞争力:以技术为本的竞争优势2.组织能力对哪类企业至关重要以人为本的企业:依靠产品、服务做出差异化,依靠资金 关系...

第5讲企业成功3C理论1.达成共识( consensus)- 充分讨论、PK、头脑风暴2.清晰度( clarity)问题：1）高层对企业发展路径很清晰，中层及基层员工不清晰。2）高层经常改变公司战略，导致员工分不清战略方向及主次解决方案:高层明确划分业务类型、目标客户、发展区域的主次，并传达至所有员工，提高战略清晰度。3.战略解码( cascade)1)路径要具体2)部门之间的协...

第三讲、三个要素，帮你找到对的战略方向1.战略分析工具（SWOT、波特五力模型）:形成对的战略方向2.正确战略方向三要素:1)洞彻和拥抱外在重要趋势2)利用企业内部有限资源3)不断专注寻找高获利、高成长空间3.案例通用电气:行业内龙头 多元化经营 全球化战略 6-Sigma改变效率和成本亚马逊:开放平台 线上零售 线下零售 智能硬件第四讲、一个工具，帮助企业营收...

创新变革时代，新技术 新模式 新企业冒起很快，变化的速度倍增，幅度增大。变化的频率变短。1.洞察时事 PEST+ CC 判断变化类型（改良性变化、颠覆性变化）了解宏观经济环境变化，准备把握行业大势盯紧带来重大变化的源头P（Political）:政治、政策变化E（Economic）:经济环境、行业周期S（Social）:社会环境变化T（Technology）:技术变化+C（Cust...