本文探讨了如何通过战略分析工具如SWOT和波特五力模型来确定正确的战略方向。提出了战略方向的三大要素：洞察外部趋势、合理利用内部资源、聚焦高利润高成长空间。并介绍了通用电气和亚马逊的成功案例，以及企业增长的三种方向：新客户、新地区和多元化业务。
第三讲、三个要素，帮你找到对的战略方向
1.战略分析工具（SWOT、波特五力模型）:形成对的战略方向
2.正确战略方向三要素:
1)洞彻和拥抱外在重要趋势
2)利用企业内部有限资源
3)不断专注寻找高获利、高成长空间
3.案例
通用电气:行业内龙头 多元化经营 全球化战略 6-Sigma改变效率和成本
亚马逊:开放平台 线上零售 线下零售 智能硬件
第四讲、一个工具，帮助企业营收翻倍
企业成长方向：
1）新客户：卖给更多客户、卖给客户更过(交叉销售，精准推荐)、卖给更好的客户
2）新地区：专注国内市场、拓展海外市场
3）业务端 相关多元化（产业链内部拓展，相同核心技术，相同领域）、非相关多元化（投资、并购）
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