杨三角超强组织能力15-16讲

探讨了企业中人才发展的速度应超过业务发展速度的理论,包括赶鸭子上架、项目式培养和储备式方法等策略。同时,分析了人才保留的四个关键因素:当前满意度、未来发展空间、离职代价及新公司待遇,并讨论了人才淘汰的必要性和公司保留不合格人才的原因。

第15讲
人才发展速度要大于或者业务发展速度
 1)赶鸭子上架
 2)项目式培养
 3)储备式方法
   小房子框架:高管参与推动;培训体系,实践锻炼;人才选拔的标准和流程
      
第16讲
人才保留
 跳槽四个因素
   A现在的满意度(基本因素;激励因素)
   B未来发展空间(公司的未来;个人的未来)
   C离职的代价(金手铐:期权,递延奖金,违约金,合约完成奖金)
   D新公司待遇

人才淘汰
1.淘汰员工的必要性
  >薪酬成本
  >业务机会成本
  >文化成本   
2.公司保留不合格人才的原因 
  >不知道
  >缺乏勇气
  >感情包袱
  >没有备胎
3.措施 
  >不能简单粗暴
  >公平、透明

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