探讨了企业中人才发展的速度应超过业务发展速度的理论，包括赶鸭子上架、项目式培养和储备式方法等策略。同时，分析了人才保留的四个关键因素：当前满意度、未来发展空间、离职代价及新公司待遇，并讨论了人才淘汰的必要性和公司保留不合格人才的原因。
第15讲
人才发展速度要大于或者业务发展速度
1）赶鸭子上架
2）项目式培养
3）储备式方法
小房子框架：高管参与推动；培训体系，实践锻炼；人才选拔的标准和流程
第16讲
人才保留
跳槽四个因素
A现在的满意度（基本因素；激励因素）
B未来发展空间（公司的未来；个人的未来）
C离职的代价（金手铐：期权，递延奖金，违约金，合约完成奖金)
D新公司待遇
人才淘汰
1.淘汰员工的必要性
>薪酬成本
>业务机会成本
>文化成本
2.公司保留不合格人才的原因
>不知道
>缺乏勇气
>感情包袱
>没有备胎
3.措施
>不能简单粗暴
>公平、透明
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