杨三角超强组织能力1-2讲

创新变革时代，新技术 新模式 新企业冒起很快，变化的速度倍增，幅度增大。变化的频率变短。
1.洞察时事 PEST+ CC 判断变化类型（改良性变化、颠覆性变化）
了解宏观经济环境变化，准备把握行业大势
盯紧带来重大变化的源头
P（Political）:政治、政策变化
E（Economic）:经济环境、行业周期
S（Social）:社会环境变化
T（Technology）:技术变化
+
C（Customer):客户需求
C( Competitors):竞争形态
2.心态开放、审时度势、顺应变化看到这些变化，并拥抱它
3.以未来观角度研判当下形式（技术变化、政策环境变化）
4.启示:企业不要沉溺于过去的辉煌，要拥抱变革，将变革转化为企业前进的动力，实现企业收入增加、可持续经营