本文探讨了企业为何需要明确愿景、使命及价值观，它们如何吸引人才、保持业务方向并提升内部效率。同时，文章分析了科层式组织结构的优缺点，并提出了特种部队和球队式的新型组织形式，以增强企业的灵活性和员工投入度。
第17讲
1.公司为什么需要打造愿景、使命、价值观
1）使命
>能够吸引志同道合之人
有助于人才保留
保持业务方向的清晰
得到更多利益相关的认同
2）愿景
让员工看到差距，加倍努力工作
3）价值观
公司有一套做事的方法，有助于降低沟通成本
2.企业如何打造使命、愿景、价值观
1）高管的言行
2）公司的业务决策
3）管理工具的配套
第18讲
科层式组织结构
特点：分工明确，主管监督，标准流程
弊端：不够敏捷，长信乏力，员工投入度低。
组织形式借鉴
特种部队：使命任务、高度授权、多种精英，配合默契，信息共享
球队：团队合作，能力导向，薪酬差异化
新的组织形式：市场化网络组织
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