本文探讨了组织效能提升的三大关键因素：员工能力、员工思维与员工治理。通过聚焦于员工能力的培养与选拔（Buy-Build-Bind-Bounce-Borrow模型），激发员工工作意愿（借助高管言行、企业愿景及激励机制），以及优化员工治理结构（调整组织架构、打造高效信息系统、流程再造），为企业提供了一套全面的组织效能提升方案。
第09讲
组织能力三个支柱（聚焦、平衡）
1.员工能力（尤其中高阶） 知识，能力，素质--会不会做
针对不同的组织能力需要，招聘培养不同的员工。
2.员工思维--能不能做
思维必须匹配，
3.员工治理--能否允许做
公司为员工提供的资源和支持。
1）足够的权责
2）流程
3）信息
第10讲
1.5B工具，提高员工能力
Buy：招聘
Build:培养
Bind：留才
Bounce:淘汰
Borrow：借才
2.三个抓手，提高员工意愿
高管言行
使命、远景、价值观
gold
3.三个抓手，强化员工治理
组织架构调整
打造信息系统
流程再造
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