读书笔记 - 小米生态链: 101条战地法则

根据信号学，选择切入市场时机。

改变产品定义，对产业链进行重构。

最先锋的都是军事理论，不是商业理论。要用战术打法的降维攻击。

没有思维的天花板，阿甘精神。

产品是1，营销品牌渠道是后面的0.

从无到有，从有到优。品质消费。消费升级。

炫耀性消费，轻奢主义；追求价格到追求品质；购买商品到购买服务；物质消费到精神消费。

专注产品端的高品质产品。

专注核心功能，面对同类产品，进入正面战场。

信息不对称性的逐渐消失，导致产品暴利到平价。

商场战争在于每一个维度，在于每一个环节的效率。

小米对合作公司输出价值观、方法论、产品标准和已有资源。

关于人才、技术、专利、供应链，这些领域更体现价值。

同时还要考虑供应商、渠道、设计、市场。

这种合作，有点类似共享经济的放大器。

竞争的分类，有微妙的竞争，小生态的竞争，也有大市场的竞争。

前店后厂模式，整合资金流、信息流、产品流。直达、没有中间环节。

真正要做的事是打动人心、提升用户体验。

整合软件、硬件、互联网、电商。

什么是刚需：80%用户的80%需求。

人们需要的是低收入，高品质生活。

产品是实现战略的载体，所以称为战略性产品，而不是爆品。这种产品有连接性和衍生性。

极简原则更有效。

设计的语义要定义清楚。

打造精品是更好的策略。

爆品，核心功能切中了用户痛点，解决的好。痛点程度越深，出现频次越高，解决后带来的产品势能越大。

帮助上下游，也是帮助自己。

产品拒绝平庸，要上升一个层次。要做流程上拖后腿的人，要挑剔，不以普通消费者的视角去看产品。

里子和面子一样精致，用螺丝刀拆开看最直观。

品质管理方面：品控前置，从设计阶段就开始介入，提前制定企业标准，品控严格贯穿全流程，对工厂进行全方位评估，建立预警机制，QC驻厂，加强小米和生态链的两层负责机制。

高效的产品内部测试机制，硬件产品面世前必须经过的炼狱。

在品控上的降维攻击，用手机的标准去要求，做其他简单产品自然品质没话说。