团队协作与软件开发:成功的秘诀
团队C的故事开端
在软件开发工作中,一个责备文化盛行的环境会使人们普遍产生风险规避心理。就像我年轻时做开发者,执行一些精细任务时总会害怕。但Matteo的一番话让我豁然开朗,他说:“放松,伙计,你又不是心脏外科医生在给人做手术。犯错也没人会死,冷静点。这种恐慌对你的表现没帮助,最坏的情况我们回滚就是了。”这番话随着时间推移内化为我的智慧,后来我也会用同样的话安慰他人。
团队C的成员彼此信任,大家的小恐惧其实是在意工作成效、专注共同目标的体现,有了这样的基础,团队大有可为。
一开始,团队着手研究待办事项列表,却发现它难以理解。向业务分析师(BA)求助后,发现他们只是重复别人的话。于是团队决定摒弃常规做法,采用应对系统紧急情况的方式。某天上午,团队邀请了所有相关利益者(用户、BA等)一起进行了一场史诗般的故事地图会议。
会议中,团队首先明确了用户角色,这让大家对事情有了新的认识,引发了许多恍然大悟的时刻。讨论非常有趣,后来利益相关者和业务人员自主推动了对话,大家对彼此的工作方式和原因充满好奇,这是一次很棒的集体学习体验。到下午1点,团队构建了完整的高级领域知识,解答了所有问题,能将待办事项按逻辑顺序排列,只剩下实现细节待处理。经过半天的用户故事映射,团队准备好开始工作了。
团队分工与工具创新
团队最初只有四人,要等两天新成员才能加入。我和Eldon决定分工处理两项最关键的任务。他负责搭建框架,寻找将新REST API与遗留系统无缝集成的最佳方式,用于认证和登录;我则负责处理需求,目标是构建一个合适的验收测试自动化套件,这还包括指导一名BA和一名测试人员,我认为这是工作中最微妙的部分,因为我
超级会员免费看
订阅专栏 解锁全文
340

被折叠的 条评论
为什么被折叠?



