投资组合分析的 GE McKinsey 矩阵

企业现在变得更加脆弱和竞争，要求他们在选择投资时更加警惕，以取得最大的成果。GE麦肯锡矩阵确保公司以更系统和更精确的方式分析其投资组合。

 “GE-McKinsey 九盒矩阵是一种战略工具，它为多业务公司提供了一种系统方法，可以在其业务部门之间确定其投资的优先级。”

GE 矩阵可帮助企业以系统的方式评估其业务组合并在其多元化部门之间确定投资的优先级。它由九个单元组成，用于映射公司的战略业务单元。它建立在行业吸引力和业务竞争力两个维度上，具有不同的驱动力。例如：

行业吸引力的驱动因素：

1. 市场规模
2. 市场增长份额
3. 竞技对抗
4. 需求变化

竞争力的驱动因素：

1. 资产和能力
2. 市场份额
3. 客户忠诚度
4. 成本结构
5. 现金周转

 
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使用此矩阵对管理者的战略意义是：

• 增长战略：如果业务部门强大并且在有吸引力的行业中竞争。
• 持有策略：如果业务单位是平均的并且它在一个普通的行业中竞争。
• Harvest 策略：如果业务部门很弱并且在一个没有吸引力的行业中竞争。

GE麦肯锡矩阵与简要说明

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GE麦肯锡矩阵与BCG矩阵

GE/McKinsey 矩阵分为 3×3 网格（见下文），以提供比简单的 2×2 BCG 矩阵更细粒度的业务单位或产品战略位置视图。

BCG 矩阵使用增长作为衡量市场吸引力的指标，使用市场份额作为衡量企业实力或竞争力的指标。

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GE/McKinsey 矩阵使用多个标准来确定这些值。这提供了比 BCG 矩阵使用的简单度量更现实的度量。

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与旨在通过“市场参与度”和“市场增长”轴跨越 4 个象限的 BCG 矩阵不同，GE/麦肯锡矩阵评估“竞争力”和“市场吸引力”轴，根据 3 个强度生成 9 个象限的交叉点每个轴：低、中或高。

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9 盒 GE 麦肯锡网格模板

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