Warren Lynch 的博客

在2005年，W。Chan Kim和RenéeMauborgne出版了《蓝海战略》，该书的销量超过100万册，已成为参与制定业务战略的任何人的“必读”书。它的基本宗旨是持久的成功不是来自在拥挤的市场中竞争，而是来自创建自己无可争议的市场空间。该书基于对跨越100多年和30个行业的150项战略举措的研究。您有沒有被困在这个零和游戏中，您发现自己陷入了血腥竞争的“红色海洋”中。就算您的公司今天可能...

在消费市场上，销售产品的公司试图在品牌层面上脱颖而出。例如，可口可乐与百事可乐的目标人群不同的原因是什么？来自未知品牌（通常便宜很多倍）的漂亮运动鞋怎么可能无法与阿迪达斯和耐克等著名品牌竞争？企业通常会花费大量时间来开发有效的方法，以突出其产品所提供的独特优势来表达其公司的品牌本质。品牌精华轮的使用是贝茨（Bates）在1995年发布的一种营销模型，用于传达品牌的概念改进，从而帮助公司更深入地...

現在，企業變得越來越脆弱和更具競爭力，要求他們在選擇投資時要保持警惕，以取得最大的收益。GE麥肯錫矩陣可確保公司以更系統和精確的方式分析其投資組合。“ GE-McKinsey的九格矩陣是一種戰略工具，為多業務公司提供了一種系統化的方法，可以在其業務部門之間優先進行投資。”GE矩陣可幫助公司評估其業務組合併以系統的方式確定其各個部門之間的投資優先次序。它由九個單元組成，這些單元映射了公司的...

价值流图（VSM）是识别浪费，减少流程浪费的基本工具。对于希望在精益旅程中进行计划，实施和改进的组织，它是必不可少的精益工具。VSM帮助用户创建可靠的实施计划，该计划将最大限度地利用其可用资源，并帮助确保有效地使用材料和时间。价值流分析是功能强大的计划工具，可优化消除浪费的结果。但是无论如何，这是什么浪费？浪费可以是时间，材料和劳力的形式。但这也可能与技能集的使用以及不良的计划有关。VSM...

免费的web-baed Microsoft Azure Diagram工具 -Visual Paradigm Online（VP Online）Express Edition。与许多其他在线绘图工具不同，VP Online支持各种在线编辑工具，使架构设计非常直观和直接。免费的Azure图表工具没有广告，没有有限的访问时间，也没有诸如图表数量，形状数量等限制。您拥有为个人和非商业目的创建的图表。...

设计所有表单，不需要任何代码您完美的数据表单设计只需简单的拖放。当您可以在不编码的情况下创建表单时，您将有更多的时间用于发展业务。如果要查找没有代码的数据收集表单工吳，则搜索大可在此结束!经营一家企业是一项艰苦的工作。创建没有代码的数据收集表单，让您的工作更轻松。今天我将介绍快速应用程序设计工具。尝试 Visual Paradigm Online Form 最新2019年７...

故障樹分析 - 查找故障的根本原因當一個複雜的系統出現故障時，要了解導致故障的原因並不容易。例如，在員工評估之後，如果人們對整個練習不滿意，那麼原因可能並不明顯。可能有許多因素同時發生，或者幾個獨立的因素獨立運作。也許兩者。如果您的汽車無法啟動，並不總是只有一個原因，甚至是一組固定的原因。想像一下，分析集成電路的故障必須要復雜得多，其中數百萬個組件都聯網在一起。為了幫助我們評估高級故障，工程師...

商业模式画布是一种战略管理和精益创业模板，用于开发新的或记录现有业务模型。这是一个视觉图表，其中包含描述公司或产品价值主张，基础设施，客户和财务的元素。它通过说明潜在的权衡来协助公司调整其活动。Business Model Canvas最初由Alexander Osterwalder 基于他早期的商业模型本体论研究提出。自2008年奥斯特瓦尔德的作品发布以来，出现了针对特定大墙的新画布。...

“五个为什么”技术是由丰田工业公司（Toyota Industries Corporation）广受赞誉的发明人和创始人丰田章一（Sakichi Toyoda）于20世纪30年代开发的，该公司后来成为丰田汽车公司。什么是根本原因分析？根本原因分析可帮助您确定事故和问题的根本原因，防止重复出现的问题，从而为您节省大量的运营成本。我们的根本原因分析工具是可自定义的，为您提供了丰富的功能和模板集...

- 最受欢迎的行业竞争战略分析工具波特五力分析模型首次出现在1979年哈佛商业评论中发表的哈佛商学院教授Michael E Porter上。本文的出版历史性地改变了企业，组织乃至国家对战略的理解。自成立以来，它被评为“哈佛商业评论”十大最具影响力的论文之一。五力分析可以帮助公司评估行业吸引力，趋势将如何影响行业竞争，公司应该参与哪些行业 - 以及公司如何为自己的成功定位。五力分析是一种...

树形图是一个树形图，显示通过聚类每个步骤的观察结果形成的组及其相似性水平。沿垂直轴测量相似性水平（或者，可以显示距离水平），沿水平轴列出不同的观测值。解释使用树形图查看每个步骤中簇的形成方式，并评估形成的簇的相似性（或距离）级别。要查看相似度（或距离）级别，请将指针放在树形图中的水平线上。相似性或距离值如何在步骤之间变化的模式可以帮助您选择数据的最终分组。值突然改变的步骤可以确定定义最...

定义：识别您的竞争对手并评估他们的策略，以确定他们相对于您自己的产品或服务的优势和劣势竞争分析是公司营销计划的关键部分。通过此评估，您可以确定使您的产品或服务与众不同的因素 - 从而确定您为了吸引目标市场而播放的属性。根据他们如何直接竞争客户的份额来评估您的竞争对手，将他们置于战略组中。对于每个竞争对手或战略集团，列出其产品或服务，其盈利能力，增长模式，营销目标和假设，当前和过去的战...

在过程改进项目中，分析团队需要对正在研究的当前（AS-IS）价值链的几个方面进行建模和检验。分析的目的是创建价值链的可视化图表及其相关文本和指标，并确定是否有可能改进的地方（例如，成本或时间的减少）。如果确定有改进，团队将通过改进构建一个修改后的价值链模型（TO-BE），然后对如何过渡到新价值链进行差距分析。本文侧重于通过提供构建AS-IS和TO-BE过程改进讨论的方法来分析当前价值链。在分析团队...

客户旅程是潜在客户通过所有可用渠道与公司的产品，品牌或（接触点）的不同联系点的旅程，直到他执行期望的目标操作。客户旅程可延长数小时或数天。主要目标行动是购买，订单或查询。 接触点是客户与您的企业之间的任何联系点，从经典广告（广告，电视或广播点等）到在线营销活动，再到朋友的意见或评论网站上的信息。 可用渠道，如电话，网络，分支机构，营销传播和服务互动。（分享自@美拍）LM167134...

仪表盘是组装以创建单个统一的视觉显示器，例如资源的集合：图表 信息图表 插图 图 图片 等等今天我介绍一个名为Visual Paradigm Online的免费在线工具，它可以在一个简单但免费的统一仪表板中创建上述视觉表示。Visual Paradigm Online - 可视化仪表板（立即打开并编辑上面的示例）上面的仪表板是财务报告的示例。仪表板是一种工具，可帮助...

价值流图（VSM）是一种精益制造技术，用于分析，设计和管理将产品带给客户所需的材料和信息流。它使用标准符号系统来描述各种工作流和信息流。项目被映射为添加值或不从客户的角度添加值，目的是根除不增加价值的项目。值流映射可用于改进可重复步骤的任何过程 - 尤其是在有多个切换时。在制造业中，切换更容易可视化，因为它们通常涉及通过站点切换有形的可交付物。例如，如果在组装车辆时出现问题，生产线工人可以看到...

今天，我想介绍一个强大的流程图设计师，让您进行创新。通过它特别适合于新的商业初创企业和头脑风暴过程。它同样适用于业务流程管理、体系结构设计和许多其他各种领域。例如，您可以在一分钟内使用此工具配置zachman框架,现在让我们在下面的简短演示中看看这个工具:工具主要用途:业务流程映射 框架定义 路线图创建 安排时间表和时间表 作为分析工具（例如产品比较表） 客户旅程地图...

基本流程图 (flowchart)包括一系列通过箭头连接的过程步骤，显示操作顺序。在这方面，流程图是一维的。跨职能流程图 (Cross-functional flowchart) 使用泳道 (Swinlane)通过将每个流程步骤分配到一个类别来提供额外的维度。大多数情况下，类别是利益相关者（人员，角色或部门），但它也可以是机器，项目阶段，资源或其他属性。使用跨职能流程图来显示业务流程与负责该...

让我们先回答你的问题：什么是差距分析 (GAP Analysis, also known as As-is / To-be analysis)？这是一个用于改善各行业流程的报告流程。最终，强大的差距分析流程使项目经理能够确定业务所在的位置以及业务目标。如果您想知道如何进行差距分析，请遵循以下三个简单步骤。无论您的行业如何，您都可以在任何学科中应用这些技巧并实现您的业务目标。1.分析您当前的...

什么是客户旅程地图？您想创造难忘的第一印象并为您的客户提供差异化​​的购买体验吗？您想了解您的客户如何在当今的数字世界中购物？客户旅程中最有影响力的渠道和接触点是什么？您如何影响这些？这对于您想要输入的新产品类别有何用处？客户旅程地图是一种强大的技术，可以帮助您了解客户的动机 - 他们的需求，犹豫和顾虑。虽然大多数组织在收集有关其客户的数据方面相当擅长，但仅靠数据无法传达客户所经历的挫折和...

戰略分析是戰略學習週期的核心步驟。每位策略師都應該有一套可供處理的分析模型工具集。但是，有許多技術和工具可用於策略分析。如果你在網上搜索谷歌，你會發現很多可用的選項。面臨的挑戰是為特定的業務問題獲取正確的技術和工具。本文為您提供一個簡要介紹，以啟動戰略分析學習過程。什麼是戰略分析？首先來看，什麼是戰略分析？戰略分析可幫助您探索增長選項，應對行業內的挑戰，並做出更好的企業決策。戰略分析是一種促進，研...