Warren Lynch 的博客

因果回路图（也称为系统思维图）用于从系统角度显示因果行为。鱼骨图可能引起影响问题的原因类别。因果循环显示了相互关系的原因及其影响。完成后，您将获得一个描述行为系统的正负增强图。因果循环的整洁之处在于它是去个性化。人们可以指向循环问题中的箭头，而不是指向人们。它成为创建系统结果的系统行为模型。因果关系图（CLD）是因果关系图，有助于可视化系统中不同变量之间的相互关系。该图由一组节点和边组成。节点...

价值流图（VSM）是识别浪费，减少流程浪费的基本工具。对于希望在精益旅程中进行计划，实施和改进的组织，它是必不可少的精益工具。VSM帮助用户创建可靠的实施计划，该计划将最大限度地利用其可用资源，并帮助确保有效地使用材料和时间。价值流分析是功能强大的计划工具，可优化消除浪费的结果。但是无论如何，这是什么浪费？浪费可以是时间，材料和劳力的形式。但这也可能与技能集的使用以及不良的计划有关。VSM...

什么是 Visual Paradigm IT项目管理框架？ 框架是一组工具，可以帮助您更快，更好地完成工作。IT项目管理框架是一个概念，方法和工具的集合，帮助项目团队实现以下目标。管理项目生命周期：从项目识别到项目启动，计划，执行和收尾，逐步逐步走向IT项目之旅。活动将在整个生命周期内执行，以解决项目的管理需求。文档项目：生成文档作为生命周期活动的输出。该框架提供了...

什么是项目管理？更具体地说，什么是项目？这是一项临时的努力，旨在创造独特的产品，服务或结果。项目是临时的，因为它具有定义的开始和结束时间，因此定义了范围和资源。项目的独特之处在于它不是一项例行操作，而是一系列旨在实现单一目标的特定操作。因此，项目团队通常包括通常不一起工作的人员-有时来自不同的组织和多个地区。开发用于改进业务流程的软件，建筑物或桥梁的建设，自然灾害后的救援工作，将销...

關於項目管理的常見誤解很容易破壞那些沒有納入國際公認的項目規劃 (Planning)，執行 (Execution)，控制 (Control) 和關閉 (Closing) 標準的項目。以下是8種常見的誤解：1。项目过程比实施者更重要一个平稳、计划周密的项目过程是关键。然而，如果没有人围绕过程做出明智的决策，项目就会失败。阿曼达·舒帕克（Amanda Schupak）在为PMI撰写的文章...

应答系统是系统对手接听电话并记录来自呼叫者的消息。它旨在作为单个所有者的个人应答系统。它将支持：仅用于通告和接受来电者消息的模式 能够查看呼叫者消息 个性化的问候 本地管理模式，问候语和来电者信息回答系统域用例模型让我们分析需求文档，以确定系统的潜在参与者和用例。首先，让我们列出潜在的参与者。快速查看需求文档可显示以下特定于系统的术语和实体：呼叫者是被回答的人并且他们的消息被采取...

一个scrum master可能听起来像是一个角色扮演游戏中的角色，但这是一个扎根于领导力的严肃工作。Scrum master负责确保项目过程中的真正Scrum过程。他们将scrum框架结合在一起，为组织，产品所有者和Scrum团队提供便利。让我们仔细看看scrum master一整天做什么?ReferencesWhy is Scrum Difficult to Master? Ag...