陈勇的博客 - Scrum 敏捷开发培训咨询，绩效管理，团队管理，《火星人敏捷开发手册》

这是敏捷生态系统系列的第五篇（之一，之二，之三，之四，之五）。本文是2009年刚刚提出敏捷生态系统的时候参与一个MSN讨论组时的对话，当时的想法与现在相比尚缺少系统性，但由于有问有答，也包含了本系列所没有包含的一些信息，仅供参考。删除了部分无关的对话。文章末尾有谷雨霖老师的博客地址，也在优快云。 “敏捷生态--Srcum敏捷开发”--msn群讨论 2009-08-25 13:52谷雨霖 说:时间

这是敏捷生态系统系列的第四篇（之一，之二，之三，之四，之五）。一半内容属于需求管理生态，一半内容属于计划跟踪生态。在实际开发环境中，产品负责人常常和开发组存在潜在的利益对立。前者往往希望在更短的时间开发出更多的功能，而后者的绩效则多数来自于计划按时率/缺陷率这些会因“更短-更多”而下降的数据，于是两者的隔阂从此开始。敏捷开发中的计划跟踪生态II大致如此（黑体字即图片中的元素）：☺ 产品负责人（PO

这是敏捷生态系统系列的第三篇（之一，之二，之三，之四，之五）。产品负责人PO与团队的互动一直是一个难题。典型的问题在于：敏捷开发倡导“迭代期内无变更”以换取“团队承诺”，而实际上产品负责人却会不断地来提变更，打乱开发计划了。我们应该怎么办呢？产品负责人说“敏捷就是拥抱变化，我现在来提变化了，你们却关门了。”团队说“如果你总是变，下次我们怎么给你承诺。”敏捷开发中的计划跟踪生态II大致如此（黑体字即

这是敏捷生态系统系列的第二篇（之一，之二，之三，之四，之五）。如果说需求管理中尚有一些团队无法控制的因素导致实施困难，计划与跟踪过程总归就没有问题了吧？其实不然，笔者见过领导很放权的全团（很多是因为领导根本管不过来了），但在团队内部仍然存在很大的问题，一般最为突出的，就是每日立会开得毫无生机。这不完全是因为文化差异问题，而是生态系统出了问题。  敏捷开发中的计划跟踪生态大致如此（黑体字即图片中的元

这是敏捷生态系统系列的第一篇（之一，之二，之三，之四，之五）。所谓生态系统，就是指互相依赖方能生存的一系列生物。生态系统常常不是单向依赖的，而是互相依赖互相促进。敏捷开发中的实践也是如此。典型地，当一个实践很难实施时，一定不要认为简单的制度可以保证其实施，而是要思考是什么导致了它的失败。比如每日立会，如果发现大家都不按时开会甚至不开会，马上要做的不是要求大家按时开会+开会迟到给大家买水果+统计每月