陈勇的博客 - Scrum 敏捷开发培训咨询，绩效管理，团队管理，《火星人敏捷开发手册》

总目录问题系列：之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八这句话的意思不是不读书，而是读书之外，先要思考，甚至是思考优先。开始中国有一段时间“特中国”，就是春秋战国时代。现在我们所见的儒、道思想，以及潜移默化还在的墨、法思想，都是那个时代出现的。后来虽然尚有汉唐宋这些鼎盛朝代，但思想的类型整体没有突破。而且春秋战国虽然久远，为人所记的人物事件却多得出奇，春秋五霸且不说了，商鞅苏秦张仪孙子孙膑庞

总目录问题系列：之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八之前提到过，正确的答案一定简单，怎么连问问题都需要简单呢？这也是最近的感悟。佛经《金刚经》上有一段文字：（须菩提问世尊）“善男子，善女人，发阿耨多罗三藐三菩提心，应云何住，云何降伏其心？”大致意思就是问善男信女们，如果想学佛，应该基于怎样的出发点，怎样稳定心态。如果30天前我有机会问这个问题，多半会这样问（现在不会了）：“我吧觉得天天搞

总目录：之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八 这是2011年7月的一次QQ群对话记录，做了匿名化处理，并重新调整了顺序，以便于阅读。对话的开始，是有人提到他们公司的产品部门和开发部门正在打架，后者希望能有写好的或者至少是靠谱的产品定位和功能文档，而前者则认为根本不存在这种文档，肯定是想到哪里做到哪里；而后者又认为没有这种文档，一是不知道做什么，二是返工肯定太多。总之是两个部门为一个先有鸡

总目录：之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八 上节“对问题最深入的认识是知道答案”中讲到，要引发大家说出答案而不是抱怨问题，最好提前自己知道一个答案，即使不是最好的。但是这么多人都不知道答案，我怎么能知道呢？方法就是坚信“我是屋子里边最聪明的一个人，答案将由我在下一分钟给出”。前半句这么狂，本来只有火星上才有这种谚语的，但是有一次被指出在《秘密》中地球人2008年早就说过了（在线阅读：h

总目录：之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八 是否见过这种场景：一堆人在会议室，谈论一个亟待搞定的客户：“这个客户可难缠了……”“可不是，我给你说……”“对对，我也是有亲身体会的，比如……”“别提了，上一次……”又如一堆人在会议室，讨论一个新的市场方向：“这个新方向不好开拓，……”“咱们刚开始，你看人家IBM……”“别提IBM了，就光一个XX就够我们受的……”“咱们一无案例，二无资金，三

总目录：之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八 薛定谔当年“凑出”了薛定谔方程（http://baike.baidu.com/view/551078.htm），拿给爱因斯坦看。爱因斯坦说：“够呛，因为它太丑太复杂了。”这次是薛定谔对了，不过在现实世界中，多数时候是爱因斯坦说的对。这个谚语在道教中有个“无为”的概念，后来有个朋友告诉我，无为的含义其实是“有所为，有所不为”。就是要剔除那些不需

总目录：之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八 这句话看起来很奇怪，因为应该是问问题的人提问，回答的人负责找答案，其实不然。所有问题，其实都有两个方面，一个方面是让问题产生的语境及实际困难，是动因，比如“在具体工作中实在是推不动敏捷了”；第二个方面才是表面的问题。回答者很容易回答表面问题，但极难触及困难本质。在整个问答过程中，提问者应积极思考，寻求实际困难的答案。场景1在敏捷大会上来了一位

总目录：之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八序言这个系列计划了很久，但是内容太多，始终拼凑不出结构，本着敏捷开发的方法，就一篇一篇写吧。整体上是各种思维方式的集合，包括研发管理，团队管理，办公室文化，沟通技巧，商业模式等各种内容。很多思维方式都可以在多个层次和领域融会贯通，而不受局限。火星人谚语有些是火星人第一次说的（或至少是在没听说的情况下说出来的），有些是别的星球的人说的。引用别的星