我空降 3 个月把团队从 15 人干到 2 人！

原创于 2025-09-22 12:14:17 发布 · 435 阅读

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见字如面，我是军哥！

先给大家讲一个真实的故事（部分敏感内容删除），这故事是我一位读者提供的。

他的领导（某创业公司技术产品负责人）成功把 15 人的团队管理到只有读者和他领导 2 人，这个领导管理的能力是真的强呀！

那么他究竟是怎么做到的呢？

那要从一年说起，这位领导简称 A，所在的公司是一家互联网创业公司，做的游戏相关的业务，公司技术团队除了 A 共 14 人，前端/安卓/ iOS/美工共 4 人，后端 6 人，测试 2 人，产品 2 人。

A 从杭州某游戏互联网公司空降，第一件事是，他的第一步是改造研发流程，把之前他在大公司熟悉的那套敏捷直接搬到公司，殊不知敏捷对团队成员要求很高，还要一位对于敏捷非常熟悉的人，可是没有，这导致大家非常不适应，没多久就有 2 位同事离职了。

第二件事，因为某一些程序员写代码不小心引入了一个重大 bug ，导致系统宕机了 2 小时，他直接罚款那名程序员 3000 块钱，但是之前公司并没有公布过这种惩罚机制，大家对这事非常不满，但是也不敢提意见，都偷偷找工作，就这样又有 2 人提出了离职。

第三件事，因为老板要做一个紧急新功能并且要求 3 天完成，但是那功能团队评估了下至少要 7 天，A 并没有和领导沟通这个事的困难所在，而是让大家加班加班加班，因为大家多次加班到凌晨赶进度，最后产品顺利上线了，可是因为时间紧有一些小 bug ，他又在群里骂人，事后得知是 A 的领导先骂了 A ，他找出气筒，这一次彻底失了人心，一下子又离职了 2 人。

与此同时，A 开始大量面试，2 个月时间没有招到一人，因为人家一看这技术团队人太少，不是放鸽子就是接了 offer 不来了。所以每次当 A 得知又有人不来时，在办工位上勃然大怒。

就这样，还没到三月，公司就离职了 9 人，就只剩下提供本故事的读者一个人，无奈，公司的项目还要做，A 自己开始写代码，还找了 5 个外包来继续做项目，但事实上听老板的助理说，老板也看不爽他了，据说秘密在招技术负责人了，但是 A 浑然不知。

后来，才知道这位 A 并没有什么管理经验，之前在某大公司大头兵一个（P6+的能力水平），但是在公司没有啥上升空间，于是想去小公司试试机会，小公司招到 A 之后如获至宝！

根据军哥的经验，一名技术人从技术转到管理，肯定要踩坑的，我总结了一下，他踩到了 3 个大坑：

1、想用经验解决不同场景下的问题

事实上，敏捷和瀑布开发都有适用场景，而敏捷对研发成员的要求还有基础设施是非常高的，A 不问青红皂白，就用在之前大公司熟悉那一套敏捷方法，但是因为环境和员工能力问题，好流程不一定适合当下公司的场景，这是错误的第一步。

2、奖惩制度要先制定，再实施

这个坑，真的不应该踩呀！

任何的管理制度都必须做到事先公布，做到透明执行，之后谁犯了错该罚的罚，谁做的好，就该奖励。从这件事中，我们看到是想罚就罚，你们公司是不是也是这样？

我想大概率是 A 被自己领导骂了，于是开始拿下属出气，让下属背锅！！

3、向上管理偏弱，下属面前是只虎，领导面前变成羊

向上管理最怕是对自己的领导言听计从，无法影响自己领导，这样的管理下属就倒血霉了！