见字如面,我是军哥!
今天要分享是我的一个程序员读者的真实故事,他在北京某大型互联网公司,1年前他被领导从大头兵提拔为技术经理,上个月年又回到大头兵的位置,他非常难受,把所有的经过分享给我,希望我写一篇文章。
分享给那些可能有同样遭遇的程序员/产品经理朋友们,也算有价值和意义了!
下午的文章以我的读者的口吻,第一人称来写。
1、突然被提拔为经理
2024 年 3 月份的时候,我突然被领导的领导也就是部门总监叫到办公室,让我担任商家后台运营系统的技术负责人,说我的领导要跳槽了。
我那时候是又兴奋又害怕,因为我只是业务熟一点,技术好一点,在这个公司时间长一点,有 5 年多了,但是管人啊,研发流程啊,和产品沟通呀等等基本都很菜。
想了一晚上之后,经历各种思想斗争,我还是答应了,毕竟我都 36 了,也许只有这么一次向上的机会,我得抓住。
还记得那天我特别开心,找了很好的朋友吃饭,聊这事,最终我们一致觉得有机会就干,怕什么?男人往前冲就是了。
2、很努力,但是问题不断
刚接手这个项目和团队,我的团队除了我有 7 个人,有 2 位和我之前级别差不多,有 3 位低我一个级别,还有 2 位刚毕业不到一年属于萌新。
基本上,除了 2 位级别一样还是可以搞定的,这两位就不太听话了,比如在架构评审时就老是认为我说的不对,坚持他们的想法,我就觉得没有权威,很是纳闷!
再有,特别是去年下半年,我下属弄了 3 次线上事故,有一次是 P1 级别,其他都是 P2,领导当时就想找人换我了。因为下属的错都是我这个负责人不合格呀。为此,我也找了很多资料来学习,但是问题还是不断有,还是缺乏系统化的方法呀。
还有就是,有一位老员工不太满意我的工作分配,提离职了,离职前还找总监告我状,说我不会带团队。
这还没完,和我合作的产品经理,我们明面的合作的挺好的,但是领导和我说,她在背地里说我管理不行,产品思维不行,交付的质量也不高,我当时气的都要炸了。
基本这一年多,我都是第一个来,最后一个走,最后搞成这个样子,我也是醉了!
3、被打回大头兵原形
就在上月底,总监领导找我聊了一下,问我这一年多“事故率下降多少、发布效率提升多少,对业务的核心指标贡献多少”,我回答的吞吞吐吐。
之后还说新的经理要来了,我继续去做之前的开发工作,管理和沟通都交给他,让我好好辅佐他。
所以这个月,我都在配合新领导让他尽快熟悉工作,但是我感觉,我后面的价值不大了,我也已经 36 岁了,出去找工作竞争力一般,毕竟我也才差不多 P7 的能力水平。
但是,没办法,留不留的下来还是要看新领导,再有,我觉得待着也难受的,毕竟我从经理到岗位被干起来了,我非常不心甘,但是确实能力不行啊。
也许,一切都是应该发生的吧。
4、复盘总结
我这一周,每天都失眠,非常焦虑。
我复盘了一下本质是主要原因是:
1. 火线晋升却没有“权力缓冲”
组织把技术骨干直接推到管理岗,却没给配套资源(教练、过渡期双轨汇报),本质是把个人置于“零容错实验场”——失败不是能力问题,而是系统设计缺陷。
2. 把“带队”误当“带队写代码”
我用写代码的线性思维解决管理非线性难题:靠加班、靠个人英雄、靠命令式分任务,忽略了“对齐目标—建立信任—共享成功”的三步管理杠杆,导致同级不认同、下属不买单、跨部门不买账。
3. 没有“可量化战功”就失去话语权
一年忙到头,却拿不出“事故率下降多少、发布效率提升多少”等硬指标,最终无法在高层心中证明自己的管理 ROI,只能被“回滚”到原岗。
还有就是对团队的未来整体规划也不行,这也是领导放弃我的最大原因了。
希望,我的故事对你成长有借鉴意义,如果你有什么想给我建议的或者想说的,评论区留言,我都会看到的,感谢~
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关于我:一个 IT 从业 20 年的互联网老兵,1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监,我叫程军,百度可查,目前一人企业,自由职业者,全网粉丝 20 万 +。
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