同样开发三年，为什么领导愿意提拔那个技术比你差的程序员？原因很真实

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说这句话的前提有两个：一是你真的确定那个领导所提拔的人处处都不如你；二是领导明知道你比别人强，还故意提拔别人。

假如上述两个前提不成立，那么我觉得说这句话之前可以再思考下：我遇到的情况真的和我想象的一样吗？

下面，就这个话题，我个人谈几点自己的看法，仅供各位参考。

从这个话题来看，题主感到非常委屈，明明那个人不如我，可领导为啥还要提拔他呢？

但是，我觉得这样的想法也许未必是事情的“全貌”。

在心理咨询中，我经常使用“全貌技术”，也就是还原事实的真相，回到客观现实，而非当事人的心理现实。

说一个我朋友的例子，她当初也是和其他同事竞争一个岗位，我朋友的技术比对方出色，但是公司还是选择了那一位同事胜任岗位。

朋友感到非常失落，明明技术不如我，为啥领导不选我呢？

假如使用“全貌技术”来看，会发现我朋友虽然技术不错，但是在那个岗位所关注的人际关系处理能力、亲和力、沟通能力等诸多软技能方面不如对方。

也就是说，并非你自己理解的“比别人强”，就是真正的所有方面都“比别人强”。

职场上，有个模型叫做“约哈里之窗”。即我们往往只看到了自己的某一部分特点和他人的某一部分特点，却看不到整体的部分。

就好像我朋友的例子，她只看到自己技术好的那一面，却没有思考自己有什么地方不如别人，也许这才是领导为何选择那位同事的理由。

为什么领导会提拔一个不如自己的同事呢？还有一个很重要的因素就是你的认知与领导的认知不在一个层面上。

就如我刚才举的朋友那个例子，朋友看待竞聘的岗位，是站在技术的角度；而领导并不是，领导是从岗位的综合胜任能力出发来考虑。

不仅仅是竞聘岗位，做其他任何工作也都是这样。

假如你不理解领导的意图和期待，只缩限在自己的格局里头，那么就很难得到真正的成长。

我们每个人的大脑思维中，都有自己一套依赖过去经验习得的认知结构体系，它可以帮助我们解决或者思考工作中遇到的问题。

但是这个认知结构体系如果本身是不完整的或者落伍的，那么在解决或思考问题的过程中，就很容易出现了偏差，或者说自我期待的失调，从而影响了个人的情绪。

要破解这样的问题，关键是换位思考，正如这个话题所言，你需要站在领导的角度看问题，找到和自己认知结构方面的差异，才能在以后做出调整。

马云曾经说过：“心胸是被委屈给撑大的。”

职场上每个人都可能遭受委屈，但是有啥有些人面对委屈负能量爆棚，而还有的人遇到委屈却是整装再出发，越挫越勇呢？

原因就在于思维方式的不同，比如领导提拔别人这件事上，消极的视角是“领导真偏心，那个人一定是拍了很多马屁才上位的，我真的很受伤”，积极的视角则是“这次领导没有提拔我，主要还是我自身存在一些不足，某些地方不如别人，那么后续我一定要改善自己，争取下一次得到提拔”。

这两个视角的差异，本质上就价值观的差异，这直接决定了每个人不同的行为。

有些人就因此陷入了沉沦，而还有些人则会变得更加优秀。