8、创新型企业人力资本关键能力模型的应用与解析

创新型企业人力资本关键能力模型的应用与解析

1. 创新型企业的时代背景与定义

在当今经济环境下，企业的可持续发展离不开创新领域的积极增长。创新已成为众多行业成功的关键，能为企业带来显著的竞争优势和长期增长。那些实施具有新颖性和实用性的创新项目，为创新创造条件，建立激励机制并与员工积极沟通，让员工参与创新过程的企业，可被定义为“创新型企业”。

2. 创新型企业的方法论

2.1 创新型企业的整体特性

创新型企业是一个具有自身创新资本的整体，它能够调动内部智力资源，让各类人员参与创新环境的营造，培育创新发起者，以创新的原则管理人力资本，持续推动工程、管理、财经等知识的变革，并以专业的方式促进参与创新过程员工的发展。

2.2 能力的狭义定义与创新能力

从狭义上讲，能力是指个人的个性特征，涵盖心理生理、动机、技能、知识和价值观等，这些因素有助于提高个人的工作效率。而创新领域的能力则体现为员工的理想行为标准，能使他们将知识获取过程转化为具有实际价值的组织和技术解决方案。

2.3 关键能力资本的特征

关键能力应从“关键能力资本”的角度来考量，它代表了创新型企业员工能力的总和，通过对其管理可实现企业的跨职能创新战略。关键能力应具备以下特征：
- 对跨职能创新发展战略有直接或间接但显著的影响；
- 具备积累能力；
- 可通过人力资本状况进行管理和评估。

2.4 培养专业人才的模型

有一种基于终身教育的能力方法模型，可培养具有批判性、分析性和系统性思维，且能产生创新想法的工程和经济专业人才。为使创新型企业的人力资