45、工业4.0时代的技术项目组合选择

工业4.0时代的技术项目组合选择

1. 工业4.0转型与项目组合管理的重要性

工业4.0转型正在改变商业动态，它需要高层管理对项目和投资的支持。转型过程促使工业4.0发展出更高效、更连续的系统，企业也在寻求适应这一转型的正确方式。在工业4.0转型中，选择盈利的技术项目进行决策是企业成功的关键。

项目组合管理（PPM）对于企业在市场中增强竞争力至关重要，如今它已成为企业成功、繁荣甚至生存不可或缺的一部分。许多项目和团队因无法区分产品、无法实现创新而失败，其原因可能包括组织设计不佳、缺乏领导力、执行质量差以及技术和财务数据不可靠等。企业若不重视创新活动，如保持项目组合的时效性和竞争力，就可能面临消失的风险。

为了克服这些挑战，企业开始学习PPM流程。工业4.0转型需要战略规划，包括高额资本投资、人员培训以及环境和文化的改变。为了实现工业4.0的集成，企业开发了能提高效率的技术项目，其主要成果是实现整个产业链的集成，使人类、机器和资源能够直接相互通信，产品变得智能并知晓如何制造。然而，工业4.0转型过程存在不确定性和资源限制，因此有效管理技术项目组合对于企业未来的成功至关重要。

2. 项目组合管理的定义与目标

“组合管理”是一个动态决策过程，用于不断更新和修订活跃的技术开发项目列表。其四个目标如下：
- 尽可能提高组合的价值。
- 寻求项目间的正确优先级和平衡。
- 确保新产品组合与公司战略一致。
- 根据可用资源的限制，控制项目总数。

PPM包括评估、选择、组织和分配资源，以进行产品开发项目的评估、选择、优先级排序和资源分配。此外，PPM考虑的目标是在稀缺资源的情况下最大化总收益。