14、工业4.0融入企业战略：机遇与挑战

工业4.0融入企业战略：机遇与挑战

1. 工业4.0概述

工业革命总是伴随着生产力的颠覆性提升，同时也提高了工资水平，改善了公民的生活质量。工业4.0的发展是渐进式的，但其影响将对企业绩效、生产力以及整个市场和行业产生颠覆性的冲击。
- 工业1.0 ：始于18世纪末，机器开始取代动物辅助人类进行制造和生产，水轮机和蒸汽机的发明极大地提高了生产力。工厂拥有能源生成系统，管理结构呈高度金字塔型和封建式，生产力有所提高，但人工干预程度很高。
- 工业2.0 ：19世纪90年代引入电力后从第一代工业革命演变而来。电力驱动的机器改变了行业面貌，提高了工业生产力。这一时期生产力更高且更便捷，更多企业参与生产制造活动，市场竞争加剧，推动了创新，出现了劳动分工，商业和管理研究也更加专业化。欧洲企业开始积极开拓新市场，科学管理理论也在此时形成，商学院逐渐兴起。
- 工业3.0 ：始于20世纪70年代，信息技术（IT）集成管理系统的引入，显著降低了企业的交易成本和控制成本，使组织的核心竞争力与制造环节脱钩。许多知名公司如耐克、苹果等拥有品牌、研发和知识产权，但不进行制造。生产成为一种服务，组织设计更加专业化，管理研究也采用了更先进的创新方法。
- 工业4.0 ：是在工业3.0基础上的增量创新，通过整合人工智能（AI）和物联网（IoT）等技术，对生产力的提升将远超以往的工业革命。它代表了计算、IT、机器人、互联网、大数据、区块链等技术的进一步融合，实现了人、机器、设备、物流系统和产品之间的直接通信与协作，生产和物流流程在公司边界之间实现智能集成，使制造