【PMP】关键路径法与关键链法

最新推荐文章于 2023-08-26 22:29:12 发布

ajsyipsc40270

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原文链接：http://www.cnblogs.com/OliverQin/p/10727624.html

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通俗理解

关键路径法：把项目上的资源都事先全部分到每个活动上。

关键链法:每个活动不打富余，项目经理自己掌握资源，哪个成员执行过程中遇到困难，再给他单独分配资源。

PMBOK定义

关键路径法：关键路径法用于在进度模型中估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小。

关键链法：关键链法是一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度计划进行调整。

转载于:https://www.cnblogs.com/OliverQin/p/10727624.html

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PMP–知识卡片--关键路径参数

stqer的博客

10-29

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推算关键路径要使用以下几个时间参数：最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）、最晚开始时间（LS）、最晚结束时间（LF）、总浮动时间（TF）、活动历时（DU）。这些时间参数都会在每个活动节点中表示出来，正如图所示。关键路径基于活动网络图确定，活动网络图则是由多个活动节点按照一定的顺序关系排列而成。关键路径是活动网络图中浮动时间为零，整个路径周期最长的那条路径。项目经理使用关键路径法，可以判断出哪条路径决定总工期。

【项目管理/PMP/PMBOK第六版/新考纲】敏捷开发/关键链法 CCM/缓冲时间/帕金森定律/墨菲定律/路径汇聚风险/资源平衡/资源平滑/工期压缩技术/赶工/快速跟进

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生活中没有弱者，仅有不愿努力的人。 ???? 系列文章目录一篇文章看懂PMP的2021新考纲重点(建议收藏) 项目发展史/项目定义/项目集/项目组合/十五至尊图商业论证/效益管理计划/项目运行环境/组织过程资产/环境事业因素/组织系统敏捷型/Stacey矩阵/vuca/敏捷宣言/冲刺/产品负责人/敏捷团队/敏捷教练/待办事项列表/迭代任务列表/可交付产品增量 Sprint冲刺/冲刺计划会/每日站立会/冲刺评审会/冲刺回顾会项目经理/角色/项目经理的能力/项目经理的领导力/领导和管理/职位权力/

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[高项]关键路径法VS关键链法

德仔

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不考虑资源限制的情况下。

项目进度管理（4-2）关键链法和关键路径法的区别和联系

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一般情况下三点估算法是用在 关键路径法中的，但是这里要注意：三点估算法并不限于关键路径法中，它可以在项目管理的各种方法中使用，包括关键路径法、关键链法以及其他时间管理技术。三点估算法的主要目的是提供更准确的任务时长估计，以考虑不确定性和风险，从而更好地规划项目排程。在关键路径法中，三点估算法通常用于计算任务的最早开始时间和最晚开始时间，以确定任务的浮动时间和关键路径。这有助于确定项目的最短完成时间。在关键链法中，三点估算法也可以用来估算关键链任务的时长，以考虑资源约束和不确定性。

关键路径法和关键链法

逸尘谈PM

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关键链法——是一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度计划进行调整。开始时利用进度模型中活动持续时间的估算，根据给定的依赖关系与限制条件绘制项目进度网络图，然后计算关键路径。在确定关键路径后，将资源的有无与多寡的情况考虑进去，确定资源限制进度计划。这种资源限制进度计划经常改变项目的关键路径。帕金森定律假设活动A需要10天，活动B需要5天，A和B的关系是FS，总工期15天。问：如果活动A6天完成，工期会不会提前？结论： ...

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