4、战略执行：从项目到业务目标的实现之路

战略执行：从项目到业务目标的实现之路

在当今竞争激烈的商业环境中，战略执行是企业实现目标、创造价值的关键环节。它涉及到多个层面的管理和协调，包括项目管理、项目集管理、项目组合管理以及收益实现管理等。下面将深入探讨这些管理领域及其在战略执行中的作用。

1. 项目集管理：协同实现业务战略

项目集管理是一套用于支持管理一组相关项目和非项目工作的流程、工具和技术。其目的是通过协调管理这些项目，实现单个项目无法达成的收益，最大化单个项目的收益，并提高实现业务战略最终收益的机会。与项目不同，成功的项目集不仅要交付产品或服务，还需将预期收益交付给组织，确保所需能力到位，启动收益实现生命周期，并使业务运营做好实现进一步预期收益的准备。

以下是不同组织对项目集的定义：
|组织|定义|
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|PMI®|一组以协调方式管理的相关项目，以获取单独管理无法获得的收益。项目集中的所有项目通过一个共同目标相关联，通常对发起组织具有战略重要性。|
|IPMA|一组相关项目和所需的组织变革，以实现战略目标并获得既定的业务收益。|
|英国APM|一组相关项目和变更管理活动，共同为组织实现有益的变革。|
|英国OGC|在MSP（成功项目集管理）中，项目集被定义为一个临时、灵活的组织，旨在协调、指导和监督一组相关项目和活动的实施，以交付与组织战略目标相关的成果和收益。|
|Williams和Parr|企业项目集管理是指在有效部署多个项目以集体交付更高价值的过程中，领导和管理资源、知识和技能的能力。|

项目集管理有不同的实施方法和模型，例如OGC的成功项目集管理方法，以及Williams和Parr提出的企