睿见 | 企业应以什么样的心态应对IPD变革？

原创 孙红 睿创咨询

导言

Introduction

华为在学习IBM时，发现有很多差异和不适应。在引入IBM IPD的时候，华为基于业务的实际情况，在IPD核心思想的指导下进行业务变革。

正文字数 | 1301字

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在早期，华为也需要磨合和适应，各级主管思想的转变，也要去适应责、权、利的调整，变革过程中也碰到各种问题：

• 各种各样的声音，面临嘲讽与低落，影响现有的交付，可能还会变慢。

• 很多业务问题，立场和诉求不一致。

• 变革过程中困难重重，遇到波折。

在这种情况下，华为当时的变革理念和策略是：

• 坚持开放的态度

这个时候，无论各种声音，承认是客观存在，不要装做听不见，不要反驳，真正要做的，就是从这些声音找到问题，因为变革的时候，就是新旧转换的时候，像新流程设计，可能那么完美吗？必然没有你说的那么完美，承认有问题，需要有一个业务上的实质的理解，就要看IPD是否适合，这个时候所有的声音都欢迎，所以要有开放心态，暴露问题，哪怕批判再严重，嘲讽再严重，都要从里面甄别问题的真正改进点。

• 坚持并不指“僵化到改都不能改”

什么叫坚持，坚持并不是说一套东西僵化到改都不能改，僵化并不是一成不变，往前走大方向这条路不变，现在的设计并不完美，是需要迭代优化，有问题解决问题，但是方向不变，该怎么解决问题就怎么解决问题，不能说现有设计的是最好的，有这些声音，不要去急于辩驳，设计的流程不可能完全顺利，可能会导致一定的混乱，那这个混乱的时候，不要怕，不要轻易倒回来，不要往回走，只要往前走解决问题。

也就是说，僵化并不是说一成不变，第一僵化不是照搬，第二僵化不是一成不变，僵化这两个字换个语言就是坚持，

会面临几种声音：批判之声（业务流中，这些人站在不同角度，是帮助，守旧派不见得是敌对）、恐惧（来自内心之声）、嘲讽（其它的产品、不怀好意，看热闹折腾什么）

综上所述，僵化就是坚持，就是优化迭代，以此度过困难期。对变革与被变革的感受是：任何变革不是直接发展的，在变革中也会遇到困难和阻力。

僵化:不是简单的照搬，要结合业务本质，用IPD的理念，不断固化和优化。

• IPD要培训、再考试，让考试不合格者下岗！

同样 IPD变革针对企业来说，在企业的发展史上，是一项重大的变革，是一个重大里程碑事件，它不是细枝末节的小打小闹。

作为企业的高层管理者，在一开始就要下定大决心进行这种变革，而不是犹豫不决、瞻前顾后的心态。正如任正非所说：“IPD要培训、培训、再培训，考试、考试、再考试，让考试不合格者下岗！”

这是因为IPD变革所影响的方面，从本质上来说，涉及到企业文化、组织结构、流程、产品、绩效管理这几个方面，都是对公司起着重大影响，都是公司层面的事情，而不是某一个职能领域的事情。

实际引入IPD变革的企业也同样遇到很多困难和问题，主要原因在于：

• IPD变革目的不够清晰。高层没有彻底把变革目的想明白。

• 决心不够大。变革中遇到阻力，变革者放弃或者改变变革。

• 没有专业方法论支撑。

变革领导力定为企业的最高领导力，企业需要以壮士断腕的决心发起变革，更重要的是在整个过程中不断扫除障碍，这些都极大地考验着企业家们的变革领导力。

在变革中的领导们不仅需要了解什么是变革领导力，更应该切记在自身企业的变革过程中除了站台，还需要讲方法、重实效，在许多看不见的地方，尤其是管理变革中人的方面发挥最高的变革领导力。

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