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RSS订阅原创 软考中项（第三版）：项目质量管理总结
系统集成项目管理工程师考试（简称软考中项），其中案例分析也是很大一部分考试内容，目前正在学习中，现总结一些可能会考到的知识点供大家参考。（1）反映实体满足主体明确和隐含需求的能力的特性总和。（2）是一组固有特性满足要求的程度。3、质量与等级（1）一个低等级(功能有限)、高质量(无明显缺陷，用户手册易读)的软件产品，该产品适合一般使用，可以被认可。（2）一个高等级(功能繁多)、低质量(有许多缺陷，用户手册杂乱无章)的软件产品，该产品的功能会因质量低劣而无效和/或低效，
2024-09-17 09:22:00
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原创 软考中项（第三版） 项目成本管理总结
系统集成项目管理工程师考试（简称软考中项），其中案例分析也是很大一部分考试内容，目前正在学习中，现总结一些可能会考到的知识点供大家参考。
2024-09-14 14:18:49
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原创 软考中项（第三版）：项目进度管理总结
系统集成项目管理工程师考试（简称软考中项），其中案例分析也是很大一部分考试内容，目前正在学习中，现总结一些可能会考到的知识点供大家参考。滚动式规划。
2024-07-07 12:03:45
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原创 软考中项（第三版）：项目范围管理总结
系统集成项目管理工程师考试（简称软考中项），其中案例分析也是很大一部分考试内容，目前正在学习中，现总结一些可能会考到的知识点供大家参考。项目范围说明书对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。包括的内容：（1）产品范围描述（2）可交付成果（3）验收标准（4）项目的除外责任。
2024-07-06 09:53:32
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原创 软考中项（第三版）：项目整合管理总结
系统集成项目管理工程师考试（简称软考中项），其中案例分析也是很大一部分考试内容，目前正在学习中，现总结一些可能会考到的知识点供大家参考。
2024-07-04 10:48:02
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原创 软考中项（第三版）：项目立项管理总结
系统集成项目管理工程师考试（简称软考中项），其中案例分析也是很大一部分考试内容，目前正在学习中，现总结一些可能会考到的知识点供大家参考。
2024-07-03 11:24:51
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原创 软考中项（第三版）：项目管理概述总结
系统集成项目管理工程师考试（简称软考中项），其中案例分析也是很大一部分考试内容，目前正在学习中，现总结一些可能会考到的知识点供大家参考。1.1、管理的基本要素1、项目的定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作（1）临时性：有明确起点和终点（2）独特性：独特的产品、服务、成果（3）项目驱动变更：推动组织从一个状态转到另外一个状态，从而达到特定目标，获得更高的业务价值（4）项目创造业务价值（5）项目启动背景2、项目、项目集、项目组合管理比较。
2024-07-02 11:50:59
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原创 PMP知识点辨析
参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量来进行项目工作的成本估算，参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。项目集与项目组合都要管理多个项目，项目组合用于协调项目的优先级，项目集用于调整项目的依赖关系。通过考虑估算中的不确定性与风险，使用三种估算值来界定活动成本的近似区间，可以提高单点成本估算的准确性。采用较简单的流程，进行更多次的测试，选用更可靠的卖方，原型开发，加入冗余部件。对某系统内的一个或多个过程的输入、过程行为和输出的图形描述。
2024-06-19 17:13:14
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原创 揭秘PMP答题速度和准确性攻略✨
在看选项之后，再回到题干，仔细阅读并分析题目中的每一个词。在读完题目后，不要立即看选项，而是先自己思考和分析。：对相近或易混淆的概念进行辨析，如项目范围VS项目需求，项目计划VS项目进度报告等。：理解PMP中关键概率，如项目章程，项目计划，项目范围等。：分析题干中的逻辑关系和因果关系，理解题干的要求和意图。对题干中的关键词和短语进行语义分析，理解其含义和概念。：例如：项目管理软件、甘特图、亲和图、因果图等。：例如：风险登记册，干系人参与计划，变更日志等。：例如，项目章程、项目计划，项目范围说明书等。
2024-06-18 15:52:51
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原创 PMP考试刷题秘籍（下）
干系人信息（权力、角色、关系、态度、利益、影响）确认下阶段怎么做（整改、结束？范围说明书/WBS/WBS词典。总价加经济价格调整合同。某干系人支持/抵制项目。干系人参与度评估矩阵。
2024-06-17 17:32:05
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原创 PMP考试刷题秘籍（上）
鱼骨图、因果图、石川图、why-why分析图。项目发生意外已被提前识别。评估风险应对措施的有效性。对可交付物的描述、规格。自己自制还是从外部购买。要求供应商提供招标信息。团队成员出现情绪问题。注意其不包含具体风险。
2024-06-15 10:13:16
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原创 PMP考前集训干货总结
识别风险——>定性分析——>定量分析——>规划风险应对 ——>实施风险应对。（6） 敏捷变更：找PO——>更新产品待办事项列表——>调整列表优先级。4、遇采购索赔，优先谈判——>ADR(调解、仲裁)——>法院。5、人的问题找沟通：与干系人见面、接触、开会、讨论、达成一致。：（1）审批前三步骤：提出变更——>分析影响——>提交审批。7、遇支持与抵制找计划，关键词：支持、抵制、不满意、拒绝。1、谋定而后动：发现问题——>分析问题——>解决问题。2、遇到问题，先记录——>讨论分析——>找解决方案。
2024-06-13 17:25:42
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空空如也
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