揭秘PMP答题速度和准确性攻略✨

🚀提升做题速度的方法

1、读题顺序

    (1)最后一句题目中的最后一句话往往包含关键信息,可以帮助你更快地理解题目。

    (2)选项在读完题目后,不要立即看选项,而是先自己思考和分析。这样可以节省时间,并降低错误率

   (3)题干:在看选项之后,再回到题干,仔细阅读并分析题目中的每一个词。这样可以确保你完全理解题目,并提高答题准确率。

2、题干问法

    (1)避免事先往前找,应专注于题目中的关键词

    (2)找预防措施:按“下一步、接下来”找纠正措施

    (3)避免将来找教训,提高视野和思维深度

3、问题原因大法:(1)找问题

  (2)找原因或背景

  (3)找答案

🔍精准答题的策略

1、流程题选大

(1)变更流程:涉及项目计划、范围、成本等方面的变更

(2)风险流程:涉及项目风险管理过程,包括风险识别、分析、应对等

(3)问题解决流程&场景类流程:针对题干问题和业务场景进行选择

2、概念题选准

(1)具体概念:例如,项目章程、项目计划,项目范围说明书等

(2)选择什么工具:例如:项目管理软件、甘特图、亲和图、因果图等

(3)选择什么文件、更新什么计划:例如:风险登记册,干系人参与计划,变更日志等

🎯避免干扰/纠结选项的技巧

1、基础知识

(1)概念理解:理解PMP中关键概率,如项目章程,项目计划,项目范围等

(2)概念辨析:对相近或易混淆的概念进行辨析,如项目范围VS项目需求,项目计划VS项目进度报告等

(3)流程顺序:【谋定而后动、合规大于天、原则优先、现成的解决方案】

2、语文阅读

(1)出题者思维:从出题者的角度思考问题,了解其意图和思路

(2)语义分析:对题干中的关键词和短语进行语义分析,理解其含义和概念

(3)逻辑分析:分析题干中的逻辑关系和因果关系,理解题干的要求和意图

3、答题技巧

          (1)选大选小:如果选项中有大和小的区别,通常选大的那个

   (2)人与事的逻辑:【人的问题先沟通,事的问题先分析】

   (3)手段与目的:【手段和目的同时出现,优先选择目的】

4、软技能

           (1)高情商:理解他人、表达清晰、尊重差异

   (2)工作常识:熟悉工作流程、掌握工作技巧、主动寻求进步

   (3)情景领导力:了解团队成员、制定合理计划、及时评估与调整

第1招:流程法则 说明:在做题时,你会发现题目中的描述答案是呈先后关系,也就是我们上课所讲的流程,比如你已经明确了项目的可交付成果,接下来你应该做的事情是什么?(应该选择编制WBS)。 这样的题目要求你对42个过程(系统集成是44个过程)的先后顺序要求很清楚,特别是以下几个流程,①范围流程;②进度流程;③变更流程;④风险流程。 例1.1:你得到通知,项目所采购的一个主要设备将会延期交货,你最应该做什么? A、不理它,它会自行解决 B、通知你的老板 C、让客户知道该情况,并与之讨论被选方案 D、与项目团队成员一起寻找替代方案 答案为D 答案分析:考查风险的流程,了解了现状,紧接着是应对 例1.2:在投入大量精力之后,项目团队才最终确定了项目的一项重大范围变更的规格,接下来,项目经理首先应该? A、寻找其他变更 B、通知干系人心的项目范围 C、获得变更的批准 D、计算与该变更相关的风险 答案为D 答案分析:这里题干里面明确提出了“首先”,如果你清楚变更流程,就应该清楚紧接着的下一步是选项D的行为。 第2招:相关性原则 说明:先看题目的题干是谈的是九大知识领域的哪个知识领域,再看题目的选项分别是关于哪个知识领域的,首先题干的知识领域不同的可以先排除掉。如果有多个备选答案,你还要考虑选项中的内容题干的“题眼”一致性原则。 例2.1:有几个职能部门对项目的最终产品做出贡献,项目实施过程中,项目经理发现,不同的部门对交付成果进行了妥协,此时,项目经理首先应该? 。。。。。。 。。。。。。 。。。。。。
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