软考中项(第三版):项目进度管理总结

软考中项备考全攻略:零基础高效通关系统集成项目管理工程师 项目管理是IT从业者从技术走向管理的关键能力,而软考中项(系统集成项目管理工程师)作为国家认证的中级职称资格,以其“以考代评”的特性,成为技术转管理、评职称、积分落户及企业招投标资质的重要敲门砖。该考试不涉及编程,重点考核项目管理知识体系与信息化基础,零基础亦可学习。备考的核心在于建立五大过程组与十大知识域的框架思维,并针对案例分析题与计算题(如挣值管理、关键路径)进行专项突破。通过“认知建构—系统精学—真题实战—冲刺模拟”四阶段科学规划,配合新版教材、精讲课程与错题统计工具,即使时间有限也能高效形成知识闭 阅读详情

前言

系统集成项目管理工程师考试(简称软考中项),其中案例分析也是很大一部分考试内容,目前正在学习中,现总结一些可能会考到的知识点供大家参考。

1.1、项目进度管理总线索

1、项目进度管理概念

        项目的临时性:项目有明确的起点和终点。

        时间的特殊性:(1)不可倒退

                                 (2)容易衡量

                                 (3)人人平等

2、项目进度管理的过程

        (1)规划进度管理:

                定义:为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档。

                作用:如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。

                        本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。

        (2)定义活动:

                定义:识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体活动。

                作用:将工作包分解为进度活动,作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。

                        本过程需要在整个项目期间开展。

        (3)排列活动顺序:

                定义:识别和记录项目活动之间关系。

                作用:定义工作之间的逻辑顺序,以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。

                        本过程需要在整个项目期间开展。

        (4)估算活动持续时间:

                定义:根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工作时段数。

                作用:确定完成每个活动所需花费的时间量。

                        本过程需要在整个项目期间开展。

        (5)制订进度计划:

                定义:分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建进度模型,从而落实项目执行和监控。

                作用:为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。

                        本过程需要在整个项目期间开展。

        (6)控制进度:

                定义:监督项目状态,以更新项目进度和管理进度基准变更。

                作用:在整个项目期间保持对进度基准的维护。

                        本过程在整个项目期间开展。

3、裁剪考虑因素

        (1)生命周期法     (2)资源可用性     (3)项目维度     (4)技术支持

1.2、规划进度管理

1、ITTO

2、进度管理计划的内容

        (1)项目进度模型

        (2)进度计划的发布和迭代长度

        (3)准确度

        (4)计量单位

        (5)工作分解结构(WBS)

        (6)项目进度模型维护

        (7)控制临界值

        (8)绩效测量规划

        (9)报告格式

1.3、定义活动

1、ITTO

2、滚动式规划

3、活动

        通过工作分解结构(WBS),将项目分解为一系列更小、更易管理的活动。

4、活动与工作包的区别
  • 创建WBS:把项目可交付成果和项目工作分解成较小的且更易管理的单元。
  • 定义活动:为完成工作包而必须开展的工作。
5、里程碑清单的作用

        (1)里程牌是项目中的重要时点或事件。

        (2)里程碑清单列出了项目所有的里程碑,并指明每个里程碑是强制性的(如合同要求的)还是选择性的(如根据历史信息确定的)。

        (3)里程牌的持续时间为零。

1.4、排列活动顺序

1、ITTO

2、进度网络图

3、活动的四种逻辑关系

4、提前量和滞后量
  • 提前量:是相对于紧前活动,紧后活动可以提前的时间量。
  • 滞后量:是相对于紧前活动,紧后活动需要推迟的时间量。

5、四种依赖关系

6、单代号与双代号的转换举例

7、表格图例举例

8、甘特图

        (1)横道图:横道图也称为“甘特图”,是展示进度信息的一种图表方式。在横道图中,纵向列示活动,横向列示日期,用横条表示活动自开始日期至完成日期的持续时间。横道图相对易读,比较常用。

        (2)横道图的另—种呈现形式是“跟踪横道图”,通过将活动的实际进展情况与原定计划进行对比,可以清晰直观地发现项目实际进度与进度基准之间的偏差,项目的整体进展状况也一目了然。

9、时标网络图

        “时标逻辑图”也叫“时标网络图”,其中包含时间刻度和表示活动持续时间的横条,以及活动之间的逻辑关系,它用于优化展现活动之间的关系,许多活动都可以按顺序出现在图的同一行中。

1.5、估算活动持续时间

1、ITTO

2、估算持续时间步骤

        (1)估算完成活动所需的工作量

        (2)估算出计划投入该活动的资源数量

        (3)结合项目日历和资源日历,估算活动持续时间

3、工具与技术

        (1)专家判断:具备相关专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见。

        (2)类比估算法:使用相似活动或项目历史数据。以过去类似项目的参数值为基础。通常成本较低、耗时较少,但准确性也较低。

        (3)参数估算法:基于历史数据和项目参数,使用某种算法利用历史数据之间的统计关系和其他变量。

4、计划评审技术PERT(三点估算)
  • 在估算活动工期时考虑三种可能的情况:

        (1)乐观时间(To):在任何事情都顺利的情况下,完成某项工作的时间。

        (2)可能时间(Tm):正常情况下,完成某项工作的时间。

        (3)悲观时间(Tp):最不利的情况下,完成某项工作的时间。

  • 基于三角分布和贝塔分布的两个常用公式:

        (1)三角分布:期望工期=(乐观+悲观+最可能)/3

        (2)贝塔分布(β)(传统PERT技术):期望工期=(乐观+悲观+4x最可能)/6

  • 活动完成概率计算步骤:

        (1)标准差公式=(悲观-乐观)/6=(Tp-To)/6

        (2)口诀:期望时间标中间,左右加减西格玛。

                            概率数值要牢记,数学变成画图题。

需要记住68.26%、95.46%、99.73%这些数值,也可取整数记忆,正态分布曲线如下图所示。

1.6、制定进度计划

1、ITTO

2、制定进度计划的关键步骤

        (1)定义项目里程碑;

        (2)由分配至各个活动的项目人员审查其被分配的活动。

        (3)项目人员确认开始和完成日期与资源日历和其他项目或任务没有冲突,从而确认计划日期的有效性。

        (4)分析进度计划,确定是否存在逻辑关系冲突,以及在批准进度计划并将其作为基准之前是否需要资源平衡,并同步修订和维护项目进度模型,确保进度计划在整个项目期间一直切实可行。

3、进度计划的三种层次的形势图

        (1)里程牌进度计划,也叫里程牌图。

        (2)概括性进度计划,也叫横道图。

        (3)详细进度计划,也叫项目进度网络图。

4、关键路径法

        关键路径是项目中历时最长的那条路径,决定项目最短的完成时间,一个进度网络图中可能有多条关键路径,关键路径上的活动被称为关键活动,关键活动的工期之和就是项目的总工期。

        (1)总浮动时间(TF):又称总时差,不延误总工期。关键活动的总浮动时间为0。

        (2)自由浮动时间(FF):又称自由时差,不延误任何紧后活动。关键活动的自由浮动时间为0。

        (3)牢记:总时差为0的活动,自由时差肯定为0。

                            自由时差为0的活动,总时差不一定为0。

5、进度压缩的两大方法

        (1)赶工:批准加班、增加额外资源或支付加急费用,来加快关键路径上的活动。只适合于那些通过增加资源就能缩短持续时间的,且位于关键路径上的活动。赶工并非总是切实可行,它可能导致风险或成本的增加。

        (2)快速跟进:将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分的项目工期并行开展。可能造成返工和风险增加,只适用于能够通过并行活动来缩短关键路径上的项目工期。

6、赶工VS.快速跟进

        (1)赶工:增大资源投入,用资源换时间,需要计算那个最合适。

        (2)快速跟进:改变活动逻辑关系,增大了项目风险。

7、资源优化技术

        (1)资源平衡:将稀缺资源从非关键路径重新分配到关键路径上。通常导致关键路径改变,工期延长。

        (2)资源平滑:每个活动只在其自由浮动时间和总浮动时间内移动。不会改变关键路径,工期也不会延长。

        广义:资源平衡包括资源平滑。资源平滑是资源平衡的一种特殊形式。

1.7、控制进度

1、ITTO

2、压缩工期的方法

        (1)赶工,投入更多的资源或增加工作时间,以缩短关键活动的工期。

        (2)快速跟进,并行施工,以缩短关键路径的长度。

        (3)使用高素质的资源或经验更丰富的人员。

        (4)减小活动范围或降低活动要求。(需发起人同意)

        (5)改进方法或技术,以提高生产效率。

        (6)加强质量管理,及时发现问题,减少返工,从而缩短工期。

软考中项实战:图书馆管理系统项目管理文档拆解与避坑指南 在IT项目管理中,范围、进度与成本是三大核心要素。通过WBS分解将项目拆解为可交付工作包,结合甘特图与网络图推导关键路径,并利用自下而上估算法实现成本控制。这些方法能有效提升项目成功率,广泛应用于软考备考及实际软件项目落地。本文以图书馆管理系统为例,提供50天工期、25万预算的完整管理文档,涵盖范围说明书、责任分配矩阵、风险应对表等,助你避开常见翻车点,快速套用模板。 阅读详情

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深度学习工具包Deprecation notice.-----This toolbox is outdated and no longer maintained.There are much better tools available for deep learning than this toolbox, e.g. [Theano](http://deeplearning.net/software/theano/), [torch](http://torch.ch/) or [tensorflow](http://www.tensorflow.org/)I would suggest you use one of the tools mentioned above rather than use this toolbox.Best, Rasmus.DeepLearnToolbox================A Matlab toolbox for Deep Learning.Deep Learning is a new subfield of machine learning that focuses on learning deep hierarchical models of data.It is inspired by the human brain's apparent deep (layered, hierarchical) architecture.A good overview of the theory of Deep Learning theory is[Learning Deep Architectures for AI](http://www.iro.umontreal.ca/~bengioy/papers/ftml_book.pdf)For a more informal introduction, see the following videos by Geoffrey Hinton and Andrew Ng.* [The Next Generation of Neural Networks](http://www.youtube.com/watch?v=AyzOUbkUf3M) (Hinton, 2007)* [Recent Developments in Deep Learning](http://www.youtube.com/watch?v=VdIURAu1-aU) (Hinton, 2010)* [Unsupervised Feature Learning and Deep Learning](http://www.youtube.com/watch?v=ZmNOAtZIgIk) (Ng, 2011)If you use this toolbox in your research please cite [Prediction as a candidate for learning deep hierarchical models of data](http://www2.imm.dtu.dk/pubdb/views/publication_details.php?id=6284)```@MASTERSTHESIS\{IMM2012-06284, author = "R. B. Palm", title = "Prediction as a candidate for learning deep hierarchical models of data", year = "2012",}```Contact: rasmusbergpalm at gmail dot comDirectories included in the toolbox-----------------------------------`NN/` - A library for Feedforward Backpropagation Neural Networks`CNN/` - A library for Convolutional Neural Networks`DBN/` - A library for Deep Belief Networks`SAE/` - A library for Stacked Auto-Encoders`CAE/` - A library for Convolutional Auto-Encoders`util/` - Utility functions used by the libraries`data/` - Data used by the examples`tests/` - unit tests to verify toolbox is workingFor references on each library check REFS.mdSetup-----1. Download.2. addpath(genpath('DeepLearnToolbox'));Example: Deep Belief Network---------------------```matlabfunction test_example_DBNload mnist_uint8;train_x = double(train_x) / 255;test_x = double(test_x) / 255;train_y = double(train_y);test_y = double(test_y);%% ex1 train a 100 hidden unit RBM and visualize its weightsrand('state',0)dbn.sizes = [100];opts.numepochs = 1;opts.batchsize = 100;opts.momentum = 0;opts.alpha = 1;dbn = dbnsetup(dbn, train_x, opts);dbn = dbntrain(dbn, train_x, opts);figure; visualize(dbn.rbm{1}.W'); % Visualize the RBM weights%% ex2 train a 100-100 hidden unit DBN and use its weights to initialize a NNrand('state',0)%train dbndbn.sizes = [100 100];opts.numepochs = 1;opts.batchsize = 100;opts.momentum = 0;opts.alpha = 1;dbn = dbnsetup(dbn, train_x, opts);dbn = dbntrain(dbn, train_x, opts);%unfold dbn to nnnn = dbnunfoldtonn(dbn, 10);nn.activation_function = 'sigm';%train nnopts.numepochs = 1;opts.batchsize = 100;nn = nntrain(nn, train_x, train_y, opts);[er, bad] = nntest(nn, test_x, test_y);assert(er < 0.10, 'Too big error');```Example: Stacked Auto-Encoders---------------------```matlabfunction test_example_SAEload mnist_uint8;train_x = double(train_x)/255;test_x = double(test_x)/255;train_y = double(train_y);test_y = double(test_y);%% ex1 train a 100 hidden unit SDAE and use it to initialize a FFNN% Setup and train a stacked denoising autoencoder (SDAE)rand('state',0)sae = saesetup([784 100]);sae.ae{1}.activation_function = 'sigm';sae.ae{1}.learningRate = 1;sae.ae{1}.inputZeroMaskedFraction = 0.5;opts.numepochs = 1;opts.batchsize = 100;sae = saetrain(sae, train_x, opts);visualize(sae.ae{1}.W{1}(:,2:end)')% Use the SDAE to initialize a FFNNnn = nnsetup([784 100 10]);nn.activation_function = 'sigm';nn.learningRate = 1;nn.W{1} = sae.ae{1}.W{1};% Train the FFNNopts.numepochs = 1;opts.batchsize = 100;nn = nntrain(nn, train_x, train_y, opts);[er, bad] = nntest(nn, test_x, test_y);assert(er < 0.16, 'Too big error');```Example: Convolutional Neural Nets---------------------```matlabfunction test_example_CNNload mnist_uint8;train_x = double(reshape(train_x',28,28,60000))/255;test_x = double(reshape(test_x',28,28,10000))/255;train_y = double(train_y');test_y = double(test_y');%% ex1 Train a 6c-2s-12c-2s Convolutional neural network %will run 1 epoch in about 200 second and get around 11% error. %With 100 epochs you'll get around 1.2% errorrand('state',0)cnn.layers = { struct('type', 'i') %input layer struct('type', 'c', 'outputmaps', 6, 'kernelsize', 5) %convolution layer struct('type', 's', 'scale', 2) %sub sampling layer struct('type', 'c', 'outputmaps', 12, 'kernelsize', 5) %convolution layer struct('type', 's', 'scale', 2) %subsampling layer};cnn = cnnsetup(cnn, train_x, train_y);opts.alpha = 1;opts.batchsize = 50;opts.numepochs = 1;cnn = cnntrain(cnn, train_x, train_y, opts);[er, bad] = cnntest(cnn, test_x, test_y);%plot mean squared errorfigure; plot(cnn.rL);assert(er<0.12, 'Too big error');```Example: Neural Networks---------------------```matlabfunction test_example_NNload mnist_uint8;train_x = double(train_x) / 255;test_x = double(test_x) / 255;train_y = double(train_y);test_y = double(test_y);% normalize[train_x, mu, sigma] = zscore(train_x);test_x = normalize(test_x, mu, sigma);%% ex1 vanilla neural netrand('state',0)nn = nnsetup([784 100 10]);opts.numepochs = 1; % Number of full sweeps through dataopts.batchsize = 100; % Take a mean gradient step over this many samples[nn, L] = nntrain(nn, train_x, train_y, opts);[er, bad] = nntest(nn, test_x, test_y);assert(er < 0.08, 'Too big error');%% ex2 neural net with L2 weight decayrand('state',0)nn = nnsetup([784 100 10]);nn.weightPenaltyL2 = 1e-4; % L2 weight decayopts.numepochs = 1; % Number of full sweeps through dataopts.batchsize = 100; % Take a mean gradient step over this many samplesnn = nntrain(nn, train_x, train_y, opts);[er, bad] = nntest(nn, test_x, test_y);assert(er < 0.1, 'Too big error');%% ex3 neural net with dropoutrand('state',0)nn = nnsetup([784 100 10]);nn.dropoutFraction = 0.5; % Dropout fraction opts.numepochs = 1; % Number of full sweeps through dataopts.batchsize = 100; % Take a mean gradient step over this many samplesnn = nntrain(nn, train_x, train_y, opts);[er, bad] = nntest(nn, test_x, test_y);assert(er < 0.1, 'Too big error');%% ex4 neural net with sigmoid activation functionrand('state',0)nn = nnsetup([784 100 10]);nn.activation_function = 'sigm'; % Sigmoid activation functionnn.learningRate = 1; % Sigm require a lower learning rateopts.numepochs = 1; % Number of full sweeps through dataopts.batchsize = 100; % Take a mean gradient step over this many samplesnn = nntrain(nn, train_x, train_y, opts);[er, bad] = nntest(nn, test_x, test_y);assert(er < 0.1, 'Too big error');%% ex5 plotting functionalityrand('state',0)nn = nnsetup([784 20 10]);opts.numepochs = 5; % Number of full sweeps through datann.output = 'softmax'; % use softmax outputopts.batchsize = 1000; % Take a mean gradient step over this many samplesopts.plot = 1; % enable plottingnn = nntrain(nn, train_x, train_y, opts);[er, bad] = nntest(nn, test_x, test_y);assert(er < 0.1, 'Too big error');%% ex6 neural net with sigmoid activation and plotting of validation and training error% split training data into training and validation datavx = train_x(1:10000,:);tx = train_x(10001:end,:);vy = train_y(1:10000,:);ty = train_y(10001:end,:);rand('state',0)nn = nnsetup([784 20 10]); nn.output = 'softmax'; % use softmax outputopts.numepochs = 5; % Number of full sweeps through dataopts.batchsize = 1000; % Take a mean gradient step over this many samplesopts.plot = 1; % enable plottingnn = nntrain(nn, tx, ty, opts, vx, vy); % nntrain takes validation set as last two arguments (optionally)[er, bad] = nntest(nn, test_x, test_y);assert(er < 0.1, 'Too big error');```[![Bitdeli Badge](https://d2weczhvl823v0.cloudfront.net/rasmusbergpalm/deeplearntoolbox/trend.png)](https://bitdeli.com/free "Bitdeli Badge")

速看!软考中项100条重要知识点集锦!

1. 项目的特点有哪些?2. 项目的组织方式有哪些?分别具有什么优缺点?3. 项目管理过程组有哪些?4. 怎么样才能成为一位优秀的项目经理?5. PMO的主要职能有哪些?6. 项目经理(PM)和PMO的区别?7. 项目建议书的内容?8. 项目可行性研究内容包括哪些?9. 初步可行性研究可能出现的结果包括哪些?10. 项目可行性研究阶段包括哪些?11. 系统集成供应商在进行项目内部立项时一般包括哪些内容?12. 项目整体管理包括哪几个过程?

PM1580852的博客 1758

7月初开始备考25下软考中项(各章节重點)

↪第9章项目成本管理(考4分):出单选题,下午计算题必考,跟第8章进度管理一起出计算题,大概有20分!↪第8章项目进度管理(考4分):出单选题,案例题里出计算题,超级重要!↪第12章干系人管理(考2分):出单选题,大题也考,很重要。↪第6章项目整体管理(考5分):出单选跟案例都会出,十大管理之首,很重要!输入输出从这里开始容易混淆。↪第5章立项管理(考5分):出单选跟案例都有可能考,案例一般会跟采购管理和合同管理一起出。↪第10章项目质量管理(考3分):出选择题,案例题也有可能会出,相对重要!

2501_92661707的博客 726

软考中项---八---项目进度管理

司天宏的博客 769

软考中项第3版新教程变化,2张表格看到底

新教程还对一些过程的名称进行了修改,比如“实施质量保证” 修改为 “质量管理”,“规划人力资源管理” 修改为 “规划资源管理”,“组建项目团队” 修改为 “组建资源”,“建设项目团队” 修改为 “建设团队”,“管理项目团队” 修改为 “管理团队”,“控制沟通” 修改为 “监督沟通”,“控制风险” 修改为 “监督风险”,“规划干系人管理” 修改为 “规划干系人参与”,“控制干系人参与” 修改为 “监督干系人参与”。另外“项目人力资源管理” 改为 “项目资源管理”,资源不仅仅是人力资源,还包含了物料等资源。

i88busy的博客 1403

7月初开始备考25下软考中项!

第9章项目成本管理(考4分):出单选题,下午计算题必考,跟第8章进度管理一起出计算题,大概有20分!第8章项目进度管理(考4分):出单选题,案例题里出计算题,超级重要!第12章干系人管理(考2分):出单选题,大题也考,很重要。第6章项目整体管理(考5分):出单选跟案例都会出,十大管理之首,很重要!输入输出从这里开始容易混淆。第5章立项管理(考5分):出单选跟案例都有可能考,案例一般会跟采购管理和合同管理一起出。可以用谐音记六大过程域。第10章项目质量管理(考3分):出选择题,案例题也有可能会出,相对重要!

2501_92569362的博客 205

软考中项备考指南:项目管理核心与高效学习策略

项目管理作为现代IT工程领域的核心方法论,通过系统化的知识体系(如PMBOK十大知识领域)指导项目全生命周期管理。其技术价值体现在提升交付质量、优化资源配置和降低项目风险等方面,广泛应用于软件开发、系统集成等场景。软考中级系统集成项目管理工程师认证正是检验这一能力体系的重要标准,考试内容涵盖WBS分解、关键路径计算等实用技术。备考过程中,采用碎片化学习与番茄工作法相结合的方式能显著提升效率,而建立错题本和参与学习小组则有助于知识巩固。对于IT从业者而言,掌握这些项目管理技能不仅能通过职称评定,更能切实提升工

weixin_32102617的博客 257

软考中项-系统集成项目管理工程师-冲刺培训-王安-专题视频课程

该课程面向备考2018年软考中项人员:该班由项目管理基础(录播课)+精讲专题课(直播课)+考前冲刺(直播课)组成。确保初级能听懂学会;精讲专题课是学习历年真题,了解命题特点,做题思路,通过总结帮学员直击痛点,掌握解题技巧;冲刺课在考前1周左右,是针本次考试的考前押题,针对性特别强。...

wangan_bj的博客 8262

复盘!2026软考中高项真题高频考点与失分点

软考中高项考试不仅考查知识储备,更考验应试策略和心态。希望这篇复盘能帮助你精准定位薄弱环节,在下一轮备考中有的放矢,顺利拿证。

Freshfishree的博客 223

软考中项十大管理,我只用3天就背完了

解析:项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成.本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目干系人管理、项目风险管理、项目采䝭管理。解析:①制定项目章程;②制定项目管理计划;③指导与管理项目工作;解析:①规划进度管理;解析:①规划风险管理;③实施定性风险分析;解析:①识别干系人;②编制项目干系人管理计划;解析:①编制人力资源管理计划;解析:①制订成.本管理计划;解析:①编制采䝭计划;②实施采䝭:③)控制采䝭:④结电采䝭。解析:①规划质量管理;解析:①制订沟通管理计划;

2501_93076696的博客 416

软考中的标准化和软件知识产权:全面解析

在当今数字化时代,软件产业蓬勃发展,软考(计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试)作为衡量软件专业人士技能与知识水平的重要标尺,在推动软件行业人才培养和发展方面发挥着关键作用。其中,标准化和软件知识产权相关知识占据着重要地位,无论是对于个人职业发展,还是整个软件产业的健康有序前行,都具有不可忽视的意义。

m0_57836225的博客 1012

软考中高项学员:2016年3月23日作业

软考中高项学员:2016年3月23日作业 一、项目进度管理1、进度管理包括哪六个过程?2、什么是滚动式规划?3、什么是控制账户、规划组合?4、请说明FS、FF、SS、SF的含义。5、虚活动的含义?6、三种依赖关系是哪三种?7、活动资源估算的方法、工具和技术?(记)8、活动历时估算的方法、工具和技术?(记)9、何时可以用类比估算?10、参数估算的含义?11、三点估算公式?标准差...

weixin_33810006的博客 164
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