【实战分享】五分钟了解如何将 IPD 方法论真正落地｜IPD+DSTE+LTC+ITR 的端到端闭环解决方案

集成产品开发（Integrated Product Development，简称 IPD）既是一套方法论，也可以看作是一种项目管理框架。它强调跨部门、跨专业团队的紧密协作，通过将产品设计、开发、制造、市场等各个环节有机整合，提升产品开发效率和质量。IPD 注重在产品开发的早期阶段同步考虑各方面需求和资源，减少后期修改和返工，帮助企业快速响应市场，实现高效创新和竞争优势。简单来说，IPD 是一种系统化、协同化的产品开发方式，既指导流程，也规范管理。

IPD 是什么

集成产品开发（Integrated Product Development， 简称 IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。

狭义 IPD：指的是产品开发全流程的关键活动的管控，强调产品研发不仅仅是研发部门的事情，更是全公司的事情。广义 IPD：包括整个研发管理体系，不仅仅包括狭义的 IPD 流程，还包括市场分析/战略管理、产品路标规划、跨部门团队建设、能力建设、持续改进机制等。

• 开发：开发是创新性活动，目的是在企业有盈余的前提下满足市场和客户需求，新产品的开发被视作一项投资决策。

• 产品：强调产品一定是基于市场需求和竞争分析的创新活动，产品是满足客户所有需求（$APPEALS） 的提供物的总和，即产品包。

• 集成：IPD 的威力体现在"集成”上，基于改善产品管理的效率这一核心目标，IPD 通过对战略、市场、开发、技术、财务、质量、组织等领域已经存在的方法和手段进行集成整合，形成一套完整而紧凑的体系，各种方法看起来更像一个整体在运作。