为什么汽车企业都在谈 APQP，却很少有人真跑通？一线经验告诉你APQP 怎么才能不流于形式

在大型汽车企业中，APQP 流程经常因为跨部门协作复杂、供应链庞大而“难以落地”。本文结合一线实践，分享如何通过流程标准化、里程碑管控、可视化看板和高效协作，让复杂的研发与质量流程变得清晰可控。无论是研发团队、质量管理人员，还是供应链协调者，都能从中获得提升项目执行效率的思路和方法。

痛点&解决方案

场景痛点

• 缺乏统一的标准和规范，导致企业内的 APQP 流程难以标准化执行。

• 缺乏系统化的管理工具，导致 APQP 流程难以有效管理和监控。

• 缺乏统一的管理看板，导致多项目并行协同管理难度高。

• 缺乏有效的沟通和协作能力，导致 APQP 流程中的各个环节难以协调和协作、

解决方案

• 流程标准化：通过统一的入口，将企业内 APQP 流程、里程碑和任务实现标准化和规范化管理。

• 流程监控与任务管理：配备流程监控、任务管理和数据分析工具，帮助企业有效掌控 APQP 各环节的执行情况。

• 管理看板：自定义 APQP 管理看板，统一展示在研项目，并可从不同维度进行数据分析和进度追踪。

• 协作与沟通：通过高效的沟通和协作机制，促进跨部门协调，确保 APQP 流程各环节顺畅执行。

APQP汽车行业管理全流程实践

整车项目一级计划

整车项目一级计划是指在汽车制造项目中，对整个项目进行规划和安排的一种管理工具。该计划将整个项目分解成多个阶段和里程碑，并制定相应的时间表和资源配置计划，以确保项目能够按时、高效地完成。整车项目一级计划的业务场景包括汽车制造企业的新车型研发、改型设计、生产计划等。

通过系统制定标准的整车一级计划 SOP，可以明确整个产品质量过程管理依据；统一展示不同项目的执行过程及进度情况，有效进行项目过程管理；定义不同管理内容（字段、附件、任务），协同供应商一同进行质量风险协同管控。

在前端视图侧，点击新建按钮，在弹出的对应信息维护窗口中，维护已配置好的项目基础信息，并一键点击发起。系统会根据该项目所绑定的整车研发流程自动发起对应流程的项目。

所有已发起的整车项目，均在「整车项目一级计划」工作项中全量汇总，可筛选、分组便于获取关键信息。

一键切换看板视图，相关业务数据信息以列表/卡片形式呈现，点开消息列表/卡片即可看到对应数据详情。

可视化流程展示，可清晰查看项目全生命周期关键任务，监控当前项目进展及风险。

项目质量风险管理

在研发过程中，需要对产品的质量进行有效的管控和管理，以避免质量问题对企业造成不良影响。建立一套有效的质量风险管理体系，对研发过程中可能出现的质量风险进行识别、评估、控制和监控，以确保产品的质量符合要求。

在前端视图侧，点击新建按钮，在弹出的对应信息维护窗口中，维护已配置好的质量风险基础信息，并一键点击发起。系统会根据该质量风险所绑定的质量管理流程自动发起并进行执行跟踪。

所有已发起的质量风险，均在「质量风险管理」工作项中以下图表格视图全量汇总，飞书项目支持筛选，分组便于获取关键信息。

过程质量风险与项目进行联动跟踪，提供可视化入口统一查看项目纬度的质量风险情况。

通过简单的分组能力，实现在质量管理统一视图下对于不同车型项目的分类管理，适用于对于质量问题进行统一汇总管理等场景。

通过系统模型关联能力，实现在项目维度下对于单个项目所涉及质量风险的管理与查看，适用于整车 PM 等管理者对于项目的过程风险管理调度场景。

在实际应用中，将这些方法与成熟的数字化管理工具结合，可以进一步提升项目执行效率和跨部门协作效果。如果你希望了解更多整车研发流程的实践思路和案例，可以参考飞书项目整车解决方案，获取系统化管理的更多启示。