大IPD之——学习华为供应链实践，助力企业数字化转型（十三）

21世纪的今天，我们正处在“爆炸式创新的前夜”，新的技术层出不穷，给人类带来无限可能。一些企业通过数字化技术不仅实现了自身的快速发展，还促进了产业价值转移，甚至重塑全球的商业模式。为了应对数字技术给传统工业带来的挑战，社会对供应链可持续性发展问题的关注度持续上升。未来企业间的竞争，再也不是单一企业间的竞争，而是供应链与供应链的竞争，企业如何在竞争中获得优势，就要看这条链的磨合程度。

华为也越来越关注供应链对社会、经济、环境的影响，关注供应保障和供应风险，关注供应链的合规性和可持续性，致力于构建可持续发展的供应链。作为处于发展最迅速、波动最激烈的通信行业，世界500强的华为深化落实“质量优先”战略，将可持续发展作为采购质量优先战略重要组成部分，提升可持续发展在供应商认证、绩效评估和采购决策等环节的权重，深化与客户、供应商和行业组织的合作，通过采购业务推动供应商可持续发展，降低供应风险，提升客户满意度和供应链竞争力。在这个实践过程中，有许多的经验值得企业借鉴与思考。

华为可持续发展的供应链战略

为了实现“供应链能够支撑公司海外业务发展”的目标，顺利完成对全球客户的合同履行和交付，华为提出以“简单化、标准化和IT自动化”为原则，以提高海外业务的处理效率和运作效率、满足全球客户的订单要求为任务，以建设一个响应速度快、运作成本低、质量水平高、具有竞争优势的全球化供应链体系为战略目标的全球供应链变革方案。

1、推动供应商可持续发展

华为根据负责任商业联盟行为准则6.0（原EICC）和联合审核合作协会(JAC)指引等标准，制定了供应商可持续发展协议，要求供应商签署。华为对所有新供应商进行可持续发展体系认证，以评估供应商遵守法律法规和可持续发展协议的能力和水平，可持续发展体系认证不通过的供应商不能成为合格供应商。

2、降低供应链风险

华为对占采购金额90%以上的供应商进行年度风险评估，划分为高、中、低三个等级，确定重点关注供应商清单。对于现场审核发现的问题，华为指导供应商采取CRCPE五步法，举一反三全面普查，开展根因分析，识别改善机会，并采取针对性的纠正和预防措施。这些问题将被纳入供应商改善行动要求系统中（SCAR），持续跟进闭环。

3、开展可持续发展绩效评估

华为将供应商可持续发展绩效结果与商务挂钩，在供应商选择、招标和组合管理等阶段使用，可持续发展绩效在综合绩效中的占比为5-15%。对于绩效表现好的供应商，在同等条件下提高采购份额，优先提供业务合作机会；对于绩效表现差的供应商，尤其是违反CSR红线要求的供应商，减少采购份额或业务合作机会，要求限期整改，甚至可能取消合作关系。

4、建设供应商可持续发展能力

华为定期开展供应商培训和辅导，引导供应商将可持续发展纳入业务战略，降低业务风险，提升运作效率。同行企业通过相互对标，学习业界优秀实践，是一种低成本高效率的能力提升途径。

5、深化客户及行业组织合作

华为将可持续发展视为客户要求，全面融入采购业务战略和流程。华为与客户在供应商管理方面紧密合作，邀请客户现场考察、与客户联合开展供应商审核、员工调研和供应商能力提升项目，提升供应链的透明度和可持续发展管理水平。

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