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本文通过作者亲身体验产线问题解决过程，探讨了角色认知的重要性。作者指出，优秀的研发人员不仅关注眼前任务，还需考虑产品的可制造性、可生产性和可维修性。引用《精益创业》的MVP概念，强调在预研阶段解决问题，以减少后期成本。角色认知的提升意味着对工作更全面深入的理解和更高的专业素养。
1. 前言
本周的周报是接着W37的周报内容《成为一个做事有结果的人》这篇文章当中提到的项目交付问题进行分享。这周有了一个新的感受——角色认知。
在上周的周报中，我提到周五我这边紧急的进行了单板的试制，然而屋漏偏逢连夜雨，这周三出现了问题。为了解决这些问题，我去了一趟公司的生产线，一个是想去帮助产线尽快解决问题，另外是要找到问题发生的根本原因。
真是不去不知道，一去感受还挺多的…
2. 即刻&长期
周五的早上，坐上公司的班车，快到中午时到了公司的产线。平时其实很少过去，仅仅是遇到一些紧急的问题研发才会过去“支援”，这好像也是我2021年第一次过去。
下车后，一看手机，刚好是饭点，就去食
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