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RSS订阅原创 团队绩效管理与反馈（7）
评分不是结束， 而是开始， 更好、更健康的促进组织效能持续提升对焦改进核心抓手：IDP：个人发展计划OD： 组织发展计划绩效改进计划是指根据员工有待发展提高的方面所制定的一定时期内完成的有关工作绩效和工作能力改进和提高的系统计划。
2025-01-21 21:30:00
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原创 团队绩效管理与反馈（6）
第一讲 什么是绩效管理第三讲 如何进行目标设定第四讲 如何进行绩效考核第五讲 如何进行绩效面谈第六讲 如何进行对焦改进第五讲 如何进行绩效面谈1、绩效面谈的原则2、绩效面谈的关键点3、绩效面谈的流程4、绩效面谈的注意事项。
2025-01-06 21:00:00
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原创 团队绩效管理与反馈（5）
【你知道吗】由丹布兰斯特研究会进行的一项调查表明：管理人员最不愿意做的工作第一项是解雇员工；第二项就是正式评定员工的工作业绩。【观点】绩效考核是所有管理者行使有效管理的主要手段之一。绩效管理能力和绩效考核技巧是管理者必备的能力！
2024-12-30 21:30:00
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原创 团队绩效管理与反馈（4）
第一讲 什么是绩效管理第二讲 绩效管理怎么做第三讲 如何进行目标设定第四讲 如何进行绩效考核第五讲 如何进行绩效面谈第六讲 如何进行对焦改进。
2024-12-23 23:00:00
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原创 团队绩效管理与反馈（3）
第一讲 什么是绩效管理第二讲 绩效管理怎么做第三讲 如何进行目标设定第四讲 如何进行绩效考核第五讲 如何进行绩效面谈第六讲 如何进行对焦改进第三讲 如何进行目标设定。
2024-12-10 21:15:00
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原创 管理者的角色认知与转型（1）
第一节 角色与管理思维转变文章内容是学习过程中的学习记录，有记录偏差和内容较概况情况，请理解。目录第一节 角色与管理思维转变第二节 纯粹型管理与经营型管理第三节 管理沟通五维度三建议第四节 深度沟通（使命愿景价值观）第五节 管理者的关键思维（管理者与非管理者区别、管理的不同段位）第六节 目标分层（任务-目标-价值）第七节 制度保障（坚持火炉原则，小心制度错位）第八节 激活个体（管理状态而非管理时间、让对方变得更重要）第九节 如何激励新生代员工（刺激与激励及四个管理建议）
2024-12-05 22:00:00
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原创 团队绩效管理与反馈（2）
OKRs (Objectives & Key Results,目标与关键结果)是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时， OKRs还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。OKRs 的创立者是英特尔前首席执行官安迪·格鲁夫， 在他的书《格鲁夫给经理人的第一课》中，他这样解释自己为何成功创造出了OKRs：1.我要去哪里?答案就是目标2.我如何知道能否达到那里?答案就是关键结果OKRKPI整体性差异1.结果应用于目标改善。
2024-12-05 21:15:00
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原创 团队绩效管理与反馈（1）
1. 绩效管理的理念2. 绩效管理的作用3. 绩效管理的误区所谓绩效管理： 指各级管理者和员工为了达到组织目标， 共同参与的绩效目标制定绩效辅导沟通绩效考核评价绩效结果应用绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理的目的： 是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理 ≠ 绩效考核。
2024-11-29 20:15:00
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原创 新任管理者的角色认知与转型-学习笔记01
1. 成为经理，继续做以前擅长的事情以前，管理自己，自己绩效达成目标即可现在，管理他人，需要他人达成目标才行事实：须了解自己的定位，确定要做什么事情，建立自己的领导力，不能一直做以前的工作2. 成为经理，以为有很大的权利，说什么是什么带领团队，再做领导之后会有权利和影响力，会一呼百应事实：成为经理，增加了职权，是职位带给你的权利，同时带来了责任；权利的来源：职权、专家权利、因为种种原因他人喜欢自己带来的权利影响力来源于创造双赢的结果，需要在工作中，要考虑别人的目的和我的目的如何双赢。
2023-06-12 17:41:39
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原创 新任管理者的角色认知与转型-学习笔记02
M——M代表可度量(Measurable)，指具体的衡量指标，或具体的数字标准或历史类似工作参考；A——A代表有企图心(Ambitious)，指目标值高于平均值，通过一定的努力可达成，不可过高；T——T代表有时限(Time-bound)，注重完成一件事情的特定期限。R——R代表实际的(Realistic)，指目标是实际可达成的；S——S代表具体(Specific)，指对目标的理解无误解；过程：需要明确通过什么样的方式达成目标（HOW）终点：根据目的，设定要达成的目标。设定目标需要注意三点。
2023-06-12 17:00:26
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1
空空如也
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